企业提升价格竞争力的途径：成本管理规范化

　　企业价格竞争力不是建立在规模实力基础上的，而是建立在成本管理水平不断提高基础上的。所以提升企业价格竞争力的途径，只能是成本管理规范化。

　　一是只有通过成本管理规范化的系统思考，才能保障企业从整体统一的思路实施成本控制，以保证成本管理不流于任何形式上的顾此失彼偏颇。成本管理规范化，并不是寻求单独一个岗位或者一个环节投入的最小化，而是要保证在企业整体效益最大化的前提下，实现成本控制的优化，使每一个岗位上的每一个环节的投入最小化。企业是一个有机整体，成本控制不能盯住局部算小账。只有通过规范化管理的实施，才能避免局部算小账，整体发生大浪费的事件。

　　二是成本管理措施必须通过规范化予以稳定，以避免朝令夕改的事件发生。好的成本控制思路和技术方法，必须通过制度规范的形式固定下来，作为一种事先达成的共同约定，对企业组织每一个成员都产生约束作用，才能保证从上到下全面贯彻落实。好多企业成本控制不力的一个重要原因，就是运动式地搞成本控制，集中抓一阵子后，领导人的呼声一降低，下面成本控制的热度就没有了，浪费的习惯就又开始产生作用。

　　三是有效成本管理的关键点是形成成本控制激励机制。而这种成本控制激励机制，没有成本管理规范化的实施，以稳定成本管理的约束和激励，以形成一种自主产生作用的力量，也就不可能形成。

　　四是要保证成本控制效果的不断改进，只有通过成本管理规范化，把不断完善改进的程序管理方法，确定为成本控制的基本规范，才能保证有效的成本控制方法，能及时投入到企业组织运行过程中去。

　　五是要保证成本管理制度的不折不扣贯彻，必须使这些制度标准都得到全体员工的认同，并积极、创造性地实施。这也只有管理规范化才能保证每一个员工发自内心地认同这些制度标准，以使成本管理由一种外在约束，变成一种自我约束。