企业赢得价格竞争力的8个原则

　　（1）战略思考原则。

　　这就是要求要跳出成本管理进行成本管理，立足于未来的辉煌，立足于持续稳定发展的目标，从企业发展的中期和长期目标实施的战略高度，进行成本管理，避免节省小的，丢失大的，节省现在的，丢失未来的。影响企业持续稳定发展的投入，在任何时候都是不能节省的。

　　（2）系统实施原则。

　　成本管理的实施，必须打破单位、部门封闭的界线，把企业组织作为一个有机系统进行分析。在保证每一个系统的功能作用全面发挥的前提下，使投入最小化。而不是仅仅盯住单位、部门消耗投入的最小化。成本控制体系的设计和规划，必须建立在系统思考的基础上。只有按照系统进行成本控制，才能保证等量投入的产出最大化，等量产出的投入最小化。

　　（3）不断改进原则。

　　成本控制是没有止境的，无论你现在成本控制工作做得如何好，也都仍然有挖掘的空间。在成本控制上，必须与时俱进，不断地改进成本管理办法，不断地降低成本。集中计划，一年降低成本10%，很难，可每月降低1%，却是可以做到的。邯钢炼钢的焦煤消耗，由1000多公斤，降到300多公斤，就是在这种不断改进的基础上实现的。

　　（4）全员参与原则。

　　成本的形成是发生在企业组织运行的每一个活动的每一个环节上，每一个员工都是一个成本控制点。企业组织运行是通过他们的工作形成产出，而他们工作的每一个细节都会带来成本。所以只有当每一个员工都参与进来，每一个员工都成为成本控制责任人，重视成本控制，才会最大限度地降低成本。

　　（5）流程细化原则。

　　这就是要求成本管理，必须紧紧盯住成本形成过程，把成本形成过程以流程的形式进行控制，并落实到每一个员工的工作过程之中。这也就是不仅要让员工形成成本意识，而且是要让每一个员工都不断地摸索完善成本降低的有效方法，以达到不断提升其效果的目的。

　　（6）激励推动原则。

　　要保证成本控制的效果，首先必须保证每一员工都有降低成本，节省投入的动力。没有有效的激励，就必须构建有效的激励机制，让努力降低成本增加产出，效果显著的员工得到鼓励，以激励更多的人在成本控制上多做努力。

　　（7）全面预算原则。

　　这就是强化成本管理控制的前瞻性控制，通过完善投入的预算，对于企业组织运行的所有活动，无论大小，都全面实现预算控制，把成本控制置于每一个活动的开始之前，从一开始就形成严格的约束，杜绝可能的浪费。

　　（8）重点攻关原则。

　　对于企业组织运行过程中，投入量大的相关环节，必须通过重点攻关突破，以保证起到帕累托效应的作用。在投入量大，成本费用高的活动环节上，实现了重大突破，也就可以大幅度地降低成本。抓住并解决了主要矛盾，次要矛盾又上升为主要矛盾，再抓住并解决。这样不断地重点攻关，也就可获得成本优势和市场竞争的价格优势。