B2F引发的变革

　　B2F模式是我国DM成长的一种必然产物。通过商业机构的DM和互联网为消费者提供一个新型的购物环境，这种商业模式在我国正在逐渐成长。在B2F电子商务的成长过程之中，为了扩大销售业绩，降低物流成本。必须要汲取DM的一站式购物的销售模式，这样才是最大限度的提高竞争优势。

　　有人曾经不惜重金组建家庭生活快消品基地、物流配送站来组建B2F，但B2F要求更高，机动反映能力要比B2C还快。但综合目前的物流水准来看，这样实时的效果要求来讲，没有一家B2C或C2C可以承担的起来。这样的现实便逼迫企业进行一场自上而下的模式变革。

　　B2F的大市场、高要求导致企业无法再孤军奋战，B2F的每个环节都富有价值，这些价值没有人能全部吞掉，就只能分包出去，于是就产生了一种新的商业思路“新零售”思路。这是一次企业的系统大融合，每个用户身后不再是一个或几个电商或超市，而是整个产业链。这个产业链的是由许多企业共同织造，他们之间不再是从属或合作关系，而是一个生态系统，这个生态系统以传统制造、零售业为框架，以现在互联网、电子商务为链接，构建出一个没有子母血缘关系却又生死与共的“家庭”。

　　这样的变革赋予了B2F新的含义：从企业到“企业家庭”。