联营体的价值观原则

　　一是确保价值观正确反映联营体的长远目标。

　　价值观既然是联营体的核心文化，对企业的长期发展发挥着巨大的作用，联营体的价值观的确定应真实反映公司的长远目标，具有内在一致性，从而指引和激励每一个人。

　　二是确保价值观正确表达联营体的行业特点。

　　联营体的行业特征、产品特点、品牌属性、员工特性等，都是影响价值观特征的重要因素。要将上述因素有机地融合到联营体的价值观中。

　　三是坚持不懈地灌输联营体的价值观。

　　通过各种方式向联营体所有成员不断地灌输联营体卓越的价值观，做到“随风潜入夜，润物细无声”。

　　四是确保联营体价值观的各要素能明白无误地转换成行动。

　　联营体的价值观如果不能变成联营体每一个成员的实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。

　　五是必须坚持不懈的检查与监督。

　　管理层必须以身作则，带头执行才能使一般员工信服，并应引导他们按照核心价值观的

　　要求行事，长久则能使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，并进一步“习俗化”。经常检查与监督，此时，联营体的价值观对管理的作用就能够最大限度地发挥了。