企业创新文化内容及其构建

　　确立企业在技术创新中的主体地位是提升自主创新能力，建设创新型国家的必然要求。而创新文化，是推动企业创新的根本和源泉所在。企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。

　　企业创新文化是由不同的层次内容构成，其核心是创新价值观，它包括创新环境、创新组织、创新制度、创新观念等几个方面。

　　创新环境包括软件环境和硬件环境，软件环境主要是企业进行产品或者技术创新的知识氛围；硬件环境主要是创新过程中的物质环境条件，比如进行技术创新所需的设备、工具、资料、信息等。

　　创新组织是对企业的组织结构进行创新发展，企业组织结构发展大致有直线结构、职能结构、直线参谋制、事业部制、超事业部制、模拟分权结构、矩阵制和立体的多维式组织结构等多种结构，那么企业在创新过程中可以根据自身的特点，在分析各种组织结构形式的不同优缺点后，找出适合自己的组织结构并进行相应的改进。

　　创新制度是对企业现有的制度进行创新，它包括创新知识管理制度和人才管理制度。知识管理制度是创新型企业的核心管理制度。知识管理与知识创新管理是紧密相连的。加强知识管理的根本目的在于推动企业知识创新，通过知识管理，即经过知识的获取、处理、共享、应用等过程促进隐性知识与显性知识之间的转化，不断引发企业的知识创新，由知识创新带动企业能力的不断提升，从而进一步提升企业核心竞争力。人才管理制度创新，如合理规划员工职业生涯。告知员工企业的发展前景，每一个员工制定职业生涯计划。建好人才储备库，针对知识型员工流动性强这一特点，企业建立人才储备库是必要的，也是必需的，它可以尽量减少企业的损失，化被动为主动。对一些关键性的岗位，要做好人事安排，制定“替补”和“增援”计划，避免出现人员的断层和匮乏。建立有效的激励机制。在创新型企业的创新体系中，激励机制发挥着重要的作用。

　　创新观念是企业创新文化的极其重要的一部分，从某种意义上说创新观念是进行其他创新活动的先决条件，观念不进行创新，其他创新便无从谈起。创新观念要求企业树立知识价值观、竞争优势观、知识更新观等与时代进步相适应的新观念。

　　任何研究、任何创新都离不开环境的因素，要形成企业创新文化也是一样，需要开放的创新文化的环境支撑。我国目前正是缺乏利于创新文化形成的社会环境，突出表现在两个方面：首先，创新经费严重不足。目前无论是国家还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费，而只对部分科研创新项目有一定的经费支持，其支持额度与科研创新所需的实际经费相比远远不足。创新经费不足限制了创新投资，在这种情况下，要想在全社会营造一个创新的文化氛围，形成以创新为核心的企业创新文化是非常困难的。其次，科研项目申请非常困难且考核制度不合理。一次失败可能会影响以后的申报，特别是没有什么成果的青年科学工作者，如果这次申报的项目失败或没有达到既定的结果很有可能会影响他以后的科研申报，这样的制度使许多创新思维在萌芽阶段就被迫流产。

　　针对我国大多数企业目前所面临的状况，我认为构建企业的创新文化应着重做好以下几个方面工作。

　　一、企业领导者做好表率

　　企业文化也可以说是企业家引领的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定式中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融人世界，为企业走国际化道路做好准备。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

　　二、培养企业员工的主体意识

　　进行企业创新文化建设要提倡全体员工的积极参与，因此要培养其主体意识，着重从两方面人手：参与意识，员工应关心企业发展，参与企业管理，企业对员工的建议应及时、正确地接纳和反馈，避免不同部门之间互相推诿，这样员工才会对企业产生归属感，并勇于承担责任。独立意识，员工能够自由迅速地就某些职责范围内的事情做出决定，并对所做的决定负责，实现企业的长远利益与个人价值相结合，企业充分尊重每个人实现自我价值的意愿，在企业长远发展的前提下，尽可能为每个员工提供发展自我的空间。

　　三、建立和完善企业创新人才开发机制

　　任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，企业创新文化就是要吸引与培养创新人才，支持创新人才脱颖而出，这样才有利于创新效率的提高和创新成果的取得。企业创新人才的开发是一个系统工程，其中包括人才观念、人才选拔、人才评价、人才培训、人才使用、人才激励等各个环节。。企业的人事工作要牢固树立“以人才为中心”的观念，真正做到尊重人才、发现人才、培训人才、开发人才；创新人才的选拔必须以知识为标准；创新人才的评价，不仅仅是学历、职称，更重要的是人才内在素质的要求；创新人才的培训必须终身化，企业要建立人才的知识更新机制，了解同行业培训教育发展趋势、最新方法，制定近远期培训规划，对各类人才通过不同的方式进行再教育，使人才不断学习和掌握世界最先进的科技知识，保持较强的竞争实力；创新人才的激励必须具体化，要精神激励和物质激励相结合。

　　四、企业创新环境的建设

　　企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面：硬环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质条件，如创新所需的工具、设备、仪器，创新试验的条件，创新资料，信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等；软环境即企业内的创新氛围，主要指一种对创新的无形推动与激发力量，大多数人愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。所以企业创新环境的建设对于企业的发展也至关重要。