企业道德文化建设

企业道德文化建设的现状

　　1．企业文化体系不健全，员工不敢说真话。企业应该鼓励员工说出他们真实的想法看法，并有选择采纳他们的意见和建议，因为底层的声音是最贴近民心的声音，最能代表大多数人的意见和看法。然后相关部门据此制定出企业的发展规划，明确未来的发展方向。只有做到听取员工心声，事事为员工着想，才能调动他们的积极性，群体上下齐心协力，使所有的投资、改造和扩建项目与企业的愿景相结合，才能为我们的企业文化道德建设打下坚实的基础。

　　2．企业管理者的素质有待加强。大部分企业中，尤以中小企业为主，管理者的道德素质参差不齐，文化修养各异，通过各种方式进入企业管理层的占据大多数，没有任何管理经验、缺乏人际交往技能，甚至没有经过严格的培训就参与企业的管理的人数也不在少数，而他们之中一半以上的管理者是“资金资产管理者”，而非“人”的管理者。因此，据调查，大部分企业中流传着一句话：是谁说的比说的是什么重要。要想加强企业的道德文化建设，提高管理者的综合素质也是一大难题。

　　3.员工的认同感缺失。目前，我国大部分企业的员工都有这样一种认识，就是你付我工资，我干我的工作，这样的潜意识让他们缺乏自觉能动性和创造力，那么，在这种情况下，如何才能让我们的员工贡献自己的智慧和力量呢？所以我们必须想法设法增加员工的认同感，让他们自觉为企业服务，在实现自我价值的同时实现社会价值的最大化。

企业道德文化建设的内容

　　当前企业道德文化建设的内容主要包含四个方面：质量第一，用户至上；诚实守信，以人为本；团队合作，整体优势；学习创新，争创一流。质量第一，即以优良可靠的产品质量与服务质量取信于市场，使得企业行为的出发点落到了“利他”的道德上；而保证质量的优良可靠，离不开企业员工的合理构成，这就需要管理者以“人”全面发展为重心的道德化管理来处理内部各种关系，增强凝聚力，调动全体员工讲求质量信誉的积极性。用户至上，则是在质量可靠的基础上，进一步为消费者着想，以更优质的售前、售中、售后服务使消费者满意。其出发点与实施的全过程，本身就突出了企业行为的道德性。目前，市场竞争已全面进入企业间的“形象竞争”时代，新一轮的竞争不仅仅停留在经济效益上，而且还体现为社会效益、环境效益的竞争，是精神文化、伦理道德、文明程度的竞争。这类竞争的实质促使现代企业进行新的形象定位，即除了以利润为标志的经济效益，还要更重视它所承担的社会政治和道义责任，其中包括对政府的责任，遵守国家的法规和法令、按期纳税；对社会的责任，体现为提供就业机会、支持社会福利事业．保护并美化自然环境；对顾客的责任，包括价格合理、质量可靠、服务热情周到；对职工的责任，在于提供良好的工作环境、合理的劳动报酬、和谐的人际关系、公平的发展机会；对投资者的责任，包括保障投资的安全、股息的获得等等。在现阶段，规范化的社会主义市场经济对企业的道德伦理提出了更高的要求。一个企业越是讲求道德，就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉，就越能树立企业的良好形象．形成巨大的无形资产，并在市场竞争中获得主动。

加强企业道德文化建设的途径

　　1．加强文化体系建设，发扬团队精神。企业管理者的角色应该能够充分调动全体员工的积极性，团结一致，才能才能有顽强的战斗力。这样才能进一步加强文化道德建设。团队精神关键在于工作上互勉、思想上一致、观点上共鸣等，只有具备良好的团队合作精神，才能提高企业的整体活力，发挥整体的创造力，有助于企业占领市场。建立健全的文化体系，激发全体员工的自豪感、荣誉感和归宿感，自觉地将个人的利益与企业的成败联系起来，团结一致，汇聚全体员工的知识理想，创造不俗的成绩。

　　2．对管理层进行诚信教育。诚信，是企业文化道德建设的核心，是企业发挥在那壮大的基石。在完善选拔用人制度的同时，对管理层人员进行诚信教育是必要的，无诚信无以立于市场，无法管理激励员工，制定出企业未来的发展规划和战略。

　　3．培育以人为本的氛围。近几年来，如果一个企业的效益低下，难以继续，厂长或经理是换了一届又一届，然而每一任领导只从技术制度层面进行管理，却忽视了道德文化的重要性，没有形成以人为本的道德文化氛围，才使企业人才流失、人心涣散，难以摆脱困境。在外国的一些企业中，道德文化最为突出的是团队精神，而中国的企业文化却以保障为主，给予员工适当的关怀、周全的服务、安定的保障等。因此，就要求企业坚持以人为本。只有加强企业道德文化建设、强化以人为本的理念，把人放在核心位置，积极追求企业社会价值最大化，才能全方面多视角地帮助企业更大更强。