实施BPR的战略因素

0 人点赞了该文章 · 20 浏览

实施BPR的战略因素

　　业务流程重组只有在企业强化战略地位时才真正有可能实施。因此在业务流程重组之前，明确企业的经营战略就变得异常重要。需要实施业务流程重组的一些战略因素有：

　　1、认识到竞争对手将在成本、速度、灵活性、质量及服务等方面产生优势。

　　2、增加运营能力所需的战略。

　　3、重新评估战略选择的需要：进入新市场或重新定位产品与服务。

　　4、核心运营流程基于过时的商业假设或技术建立。

　　5、企业的战略目标似乎无法实现。

　　6、市场上有了新变化。如市场份额需要扩大，出现新的竞争对手等。当企业出现以上因素时，业务流程重组会更加有效地得以实施。