生态经营计划的基本内涵

　　1.生态经营计划是企业实现可持续发展的行动指南

　　企业是社会生态系统的一个子系统，它的生存与发展不仅依赖于自然生态系统提供的原料、能源和其它一切资源，而且依赖于一定的社会经济环境。因此，社会环境和自然环境如果面临着生存和发展的危机，那么将从根本上动摇企业的生存基础。如果某个地区的生态环境恶化，那么该地区将很难吸引资金、人才和技术。这里的企业必将陷入恶性循环，根本不可能实现可持续发展。所以，企业必须以科学发展观为指导，按照保护生态环境和社会发展方向确定自己的发展道路。企业能否实现可持续发展，关键取决于它能否制定出一个兼顾生态供应链上、下游企业生态化水平，并且和生态环境保持相容性的生态经营计划，这个计划既决定着企业对整个生态供应链的支持程度，也影响着社会公众和消费者对企业的信任程度。所以，企业在制定生态经营计划时，不仅要考虑企业经济和社会经济的和谐发展，而且要充分考虑社会经济环境和自然生态环境的可持续发展以及它们在运行过程中存在的问题，如企业能够为其解决哪些问题?企业在生产经营过程中又应该如何做?等等。这些问题在生态经营计划中都要列出可行的解决方案和措施以及总体的计划安排。生态经营计划的制定要坚持科学性、系统性、可行性和效益性原则，要能够实现企业、社会和生态环境的共同繁荣及持续成长。

　　2.生态经营计划是经济效益、社会效益和生态效益有机统一的行动方案

　　传统的经营计划仅仅从企业自身如何发展的角度来谋划企业的生产经营活动，往往把追求经济效益最大化作为经营计划的最终目标。企业作为一个经济组织，自然要追求经济效益，但是，如果企业只顾追求经济效益最大化，将会产生损害消费者、社会环境和生态环境的短期行为。企业也将丧失社会公众的信任，遭受环保法规的惩罚，最终将失去生存和发展的基本条件。所以必须从企业发展的战略高度来确定企业经营总目标，并把总目标包含的社会目标、生态目标与经济目标有机地统一起来，统筹兼顾各方利益，为整个社会的和谐发展做出应有的贡献。企业生态经营计划的总tfl标可分解为三个二级分目标，即经济目标(资产增值目标、销售额目标、利润目标等)、社会目标(上缴税收目标、职工收入目标、职工福利目标等)、生态目标(资源利用目标、环境保护目标、生态产品目标等)。

　　企业在制定和执行生态经营计划过程中，应正确处理好经济目标、社会目标和生态目标三者之间的关系。在企业生产经营实践中，为了能够实现三者目标的动态平衡、统筹兼顾，企业必须促使经济效益、社会效益和生态效益三者之间的共同提高，而不是相互损害，尤其是要特别关注生态环境目标，因为生态环境目标有最高和最低之分。最低目标就是政府规定的资源利用和环境保护的标准，企业务必达到，否则就要受到惩罚或被关、停、并、转。最高目标就是企业所在行业的国际先进水平，对发展循环经济的企业而言，必须以政府规定的标准为基础，努力达到国际先进水平。同时还要根据企业自身的技术条件、资金实力等实际情况，并结合企业发展的总体目标，制定先进合理、切实可行的生态环境目标，将环境目标、社会目标、经济目标有机地统一起来，最终实现企业和整个人类社会的共同繁荣富强。

　　3.生态经营计划是企业发展循环经济的根本保证

　　制定和贯彻执行生态经营计划既是企业提高竞争能力、获取竞争优势的必要策略，也是企业发展循环经济的根本保证。国外一些大企业为了在新一轮的国际市场竞争中继续保持竞争优势，无不寻求在生态环境技术上的垄断。例如：摩托罗拉公司就宣称，争当生态环境的行业领袖。又如世界著名化学工业公司杜邦公司从t990年开始，在全球化工行业中，率先回收氟里昂，并计划在30年内，不断地减少“三废”排放量，努力成为真正的生态企业。生态经营计划已成为当今企业实现可持续发展的重要战略。