生态经营计划的特征

　　生态经营计划是从企业实现可持续发展的战略高度来确定企业生产经营总目标，并对企业的生产经营活动进行事先安排，包括社会效益、环境效益和经济效益之间的协调平衡，技术与管理手段的选择以及各项目标和任务完成的进度规定，等等。概括起来，生态经营计划具有下主要特征：

　　1.生态经营计划的目标性

　　生态经营计划及其派生的各种业务计划都致力于企业的生态经营总目标和各项分目标的实现。企业通过精心合理的安排，将经营与环保总目标进行层层分解，直至每个部门和每个员工，让其明确自己和部门的环保责任与生产经营任务。

　　实践证明，对总目标进行分解有利于生态经营计划的落实和环保目标的实现，从而使得企业实现可持续发展。所以，企业的生态经营计划工作就是要针对企业所要实现的资源利用、环境保护、经济效益等目标，想方设法取得统筹兼顾、协调发展的经营效果。如果没有生态经营计划作为企业的行动指南，那么企业的污染控制、环境保护、节能降耗等各项活动必将出现混乱局面，其结果不堪设想。

　　2.生态经营计划的领先性

　　在发展循环经济的实践中，虽然企业的各种管理职能交织在一起并形成一个管理系统在发挥作用，但是生态经营计划工作始终处于特殊的领先地位。首先，它为企业确立了资源利用、环境保护和企业效益的奋斗目标；其次，它为企业制定了实现这些目标的有效措施和具体步骤；再次，它还让企业的高层决策者明确知道实现企业可持续发展需要什么样的组织机构和优秀人才，遵照什么方针来指挥与监督下属，以及采取何种控制方法来保证企业经营目标的实现。

　　3.生态经营计划的普遍性

　　生态经营计划是企业各级负责人的行动纲领。虽然生态经营计划工作的特点和涉及的范围，会随着各级负责人所掌握的职权和分管工作的内容不同而有所不同，但是无论是总经理还是基层管理者，几乎无一例外都需要从事程度不同的生态经营计划中规定的工作，都要为完成计划中所规定的任务而努力奋斗。

　　4.生态经营计划的效益性

　　生态经营计划的效益性是以完成计划的所得扣除执行计划的支出之后的余额来衡量的。在这里，完成计划的所得是指实现企业生态经营总目标和阶段性目标后所获得的各种利益，而执行计划的支出则是指为了贯彻落实生态经营计划所发生的一切费用以及其它非预期代价之总和。这种效益性不仅仅指经济效益，还包括社会效益和生态环境效益，是企业实现可持续成长的综合反映。