生态经营计划的制定

　　生态经营计划的制定，首先应根据社会发展目标、生态环境、生态供应链上、下游合作伙伴对企业的要求，找出企业在发展循环经济和实施生态供应链管理过程中可能会遇到的问题；其次，结合企业的实际情况确立自己在近期和远期应该解决的问题，并制定切实可行的方案，站在长远的、全局的高度指导企业发展循环经济和实施生态供应链管理，有效地帮助企业决策者进一步明确企业发展方向，坚定不移地走可持续发展之路。

　　1.制定生态经营计划的原则

　　为了确保生态经营计划符合企业的实际情况，并对企业实现可持续发展战略目标具有促进作用，现代企业在编制生态经营计划过程中，必须遵循以下原则：

　　(1)统筹兼顾原则。在编制生态经营计划过程中，一定要全面考虑到企业内部各个生产环节、各个部门之间的相互关系，同是还要兼顾到生态供应链上各合作伙伴之间的合作关系，进行统一筹划。因为生态经营计划的目的就是要通过企业内部和外部资源的整合与优化来实现企业经营总目标，而整合与优化的关键在于企业内部生产流程的再造以及企业内部各生产环节和外部合作关系的协调。影响生态经营计划编制的因素很多，如果不进行统筹兼顾，就容易造成经营目标的片面性，从而影响企业、社会、环境三者之间的动态平衡和协调发展。

　　(2)重点控制原则。在编制生态经营计划时，首先要能够分清企业内部各种工作的轻、重、缓、急，以及它们影响企业生态化水平和环保形象的作用大小；其次，要能够辨明各生产环节、各职能部门在保护生态环境和实现经营目标过程中所处地位的主次；最后，要能够抓住生产流程中影响“三废”达标排放的重点环节，制定严格的控制标准和详细的监督程序，做到重点问题优先解决，关键环节重点控制，着力解决影响经济效益、社会效益和生态效益的稳定、持续提高的关键问题，确保企业实现永续发展的战略目标。

　　(3)科学发展原则。在编制计划时，必须以科学发展观为指导，要从整个社会经济实现可持续发展的战略高度来规划企业的各项生产经营活动以及各种合作关系；要能够预见到整个生态供应链未来的发展趋势和企业之间竞争的焦点。

　　既要把未来社会可能发生的变化反映在生态经营计划之中，又不能把它看成是一劳永逸的规定。最终制定出的生态经营计划要能够随着企业内、外部环境的变迁而进行相应的滚动式调整。

　　(4)经济效益原则。任何管理活动都必须考虑经济效益问题，生态经营计划更是如此。在生态经营计划的编制过程中应该追求计划的经济性、可行性和有效性，企业经营目标的确定要易于实现，各种计划标准的制定既要科学又要便于控制。整个生态经营计划在企业中贯彻执行的结果，应该是实现了经济效益、社会效益和环境效益的最大化。

　　2.制定生态经营计划的程序

　　企业在制定生态经营计划过程中，必须兼顾生产经营活动与社会可持续发展相协调，同时还要将计划的目标和相关措施与社会经济、生态环境所面临的问题结合起来，其具体程序如下：

　　第一，研究企业和社会所面临的共同问题，并确定生态经营计划的总目标。2l世纪企业和社会所面临的最迫切问题就是如何实现企业、社会和生态环境的可持续发展。目前，影响可持续发展有三大因素：(1)能源严重不足；(2)资源利用效率低下；(3)生态环境严重恶化。针对这些问题，企业应该考虑如何提高资源利用率、节能降耗、注重环保，等等。解决这些问题的措施、方案和要达到的目标，都应该在生态经营计划中作出明确规定。

　　第二，根据企业现有条件和生产状况，确定近期应该解决的问题和长期要完成的任务。将能源、资源、环保等问题与企业生产实际情况紧密结合起来，制定解决各类问题的时间进度表以及完成的标准，同时兼顾合作伙伴的要求和社会可持续发展的目标。

　　第三，制定各类问题的解决方案，并考察其可行性。围绕资源综合利用和环境保护目标制定一系列行动方案，并建立与其相配套的内部激励机制和约束机制，激发广大员工的工作热情和参与技术革新的积极性，争先恐后为环保工作做贡献。

　　第四，对各种可行方案进行综合评价，并选择最佳的满意方案。对企业的节能降耗、资源利用和环境保护方案进行综合评价，主要围绕企业可持续发展目标，根据各评价指标对方案的技术性、效益性和满意性等进行评价，从中选择技术上先进、效益可观、操作满意的方案作为行动方案。

　　第五，方案的实施与反馈。将选择的可行方案投入运行，并加强控制与监督。定期检查方案的实施情况，收集相关信息数据进行分析处理，并与原定目标和标准进行比较，从中发现问题并及时修正，以确保方案能够顺利实施。既要尽可能实现生态经营计划中所规定的目标，又要将方案实施的结果反馈到第一步，为新一轮生态经营计划的调整与修订提供重要参考依据，整个生态经营计划的制定过程必须按照上述五个步骤进行。