业务经营计划的内容

　　商店业务经营计划按照它的内容可以分成以下几种：

　　(1)经营发展计划。是规划商店发展目标和方向的中长期计划。一般分为五年计划和十年计划，与国家的五年计划和十年规划相配合。

　　(2)商品销售计划。即商店销售商品的计划。一般以年度为单位编制。包括销售总额、分部组和商品类别的销售额主要品种的销售额和销售量等指标。对于经营批发业务的商店来说，销售计划还包括商品调拨计划。

　　(3)商品进货计划。这一计划规定商店购进商品的总值、类值及主要品种的购进数量、金额等指标，还规定进货的渠道和来源，是商店组织采购业务的依据。

　　(4)商品储存计划。即商品库存计划。它规定商店平均库存总额(量)以及主要商品平均库存额(量)等指标，对保证商品销售的不间断性起着重要作用。

　　(5)商品运输计划。是商店向运输部门提出的组织商品运输的计划。包括商品发运时间、品种、数量、运输起止地点、收发货人等内容。

　　(6)商品促销计划。主要指广告宣传计划、发展公共关系计划等。它对商店不断开拓新市场，推出新商品，促进商品销售有重要作用。

　　(7)经济效益计划。即财务计划。包括资金来源与运用计划、经营费用计划、利润计划等。一般有资金周转天数、综合毛利率、销售利润率、流通资金利润率及利润增长率等指标。