彼得·德鲁克的十大兵法

1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治

　　验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。

2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理

　　验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。

3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微

　　验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。

4．不创新的风险，比创新高很多

　　验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。

5．顾客是企业存在的目的

　　验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。

6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」

　　验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。

7．公司经营不能炒短线

　　验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

8．化社会问题为商机

　　验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。

9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道

　　验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。

10．家族企业妨碍企业进步

　　验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。