影响世界进程的100位管理大师
1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）
3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor，1856-1915）
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）
11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）
12．马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920）
13．林德尔·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
14．卢瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）
15．玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett，1868－l933）
16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
17．乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo，1880-1949）
18．弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
20．亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908－l970）
21．克莱顿·阿尔德佛（Clayton Alderfer）
22．戴维·麦克利兰（David McClelland）
23．道格拉斯·麦克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
24．约翰·莫尔斯（John Morse）
25．威廉·奥奇（William G. Ouchi）
26．克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）
27．库尔特·勒温（Kurt Lewin，1890 - 1947）
28．利兰·布雷德福（Leland Bradfurd）
29．伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳（B. F. Skinner）
30．阿尔伯特·班杜拉（Albert Bandura）
31．莱曼·波特（Lyman Porter）
32．维克托·弗鲁姆（Victor H. Vroom）
33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
34．斯塔西·亚当斯（J. Stacy. Adams）
35．哈罗德·凯利（Harold H. Kelley）
36．哈罗德·孔茨（Harold koontz，1908－1984）
37．切斯特·巴纳德（Chester Barnard，1886-1961）
38．斯坦利·西肖尔（Stanley E. Seashore）
39．罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tannenbaum）
40．俄亥俄州立大学研究小组
41．伦西斯·利克特（Rensis Likert）（密执安研究）
42．罗伯特·布莱克（Robert R. Blake）
43．弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）
44．罗伯特·豪斯（Robert J House）
45．保罗·赫塞（Paul Hersey）
46．理查德·约翰逊（Richard A. Johnson）
47．弗里蒙特·卡斯特（Fremont E. Kast）
48．詹姆斯·罗森茨韦克（James E. Rosenzweig）
49．詹姆斯·米勒（James Grier Miller）
50．梅萨·罗维奇（M. Mesarovie）
51．彼得·德鲁克（Peter Drucker）
52．欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）
53．威廉·纽曼（William Newman）
54．艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan）
55．保罗·劳伦斯（Paul R. Lawrence）
56．弗雷德·卢桑斯（Fred Luthars）
57．琼·伍德沃德（英国，Joan Woodward）
58．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
59．埃尔伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
60．W·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）
61．约瑟夫·朱兰（Joseph Juran）
62．戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
63．詹姆士·钱皮（James Champy）
64．马文·鲍尔（Marvin Bower）
65．大前研一（Kenichi Ohmae）
66．汤姆·彼得斯（Tom Peters）
67．布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）
68．亨利·福特（Henry Ford）
69．小托马斯·沃森（Thomas Watson Jr.）
70．戴维·帕卡德（David Packard）
71．盛田昭夫（Akito Morita）
72．松下幸之助（Konosuke Matsushita）
73．罗伯特·汤赛德（Robert Townsend）
74．哈罗德·杰宁（Harold Geneen）
75．伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）
76．迈克尔·波特（Michael Porter）
77．加里·哈默尔（Gary Hamel）
78．理查德·帕斯卡尔（RiChard Pascale）
79．罗莎贝斯·莫斯·坎特（Rosabeth Moss kanter）
80．查尔斯·汉迪（Charles Handy）
81．艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred Chandler）
82．苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal）
83．彼得·圣吉（Peter Senge）
84．吉尔特·霍夫斯塔德（Geert Hofstede）
85．冯斯·琼潘纳斯（Fons Trompenaars）
86．艾德佳·沙因（Edgar Schein）
87．埃里奥特·杰奎斯（Elliott Jaques）
88．阿尔文·托夫勒（Alvin Toffler）
89．约翰·奈斯比特（John Naisitt）
90．玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett）
91．沃伦·本尼斯（Warren Bennis）
92．劳伦斯·彼得（Laurence Peter）
93．西奥多·莱维特（Theodore Levitt）
94．菲利普·科特勒（Philip Kotler）
95．杰伊·洛希（Jay W. Lorsch）
96．爱德华·劳勒（Edward Lawler）
97．沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）
98．简·莫顿（Jane S. Mouton）
99．特伦斯·米切尔（Terence R. Mitchell）
100．肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）
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作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。
决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。
决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。
西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。
1、决策的制定包括四个主要阶段：
①找出制定决策的根据，即收集情报；
②找到可能的行动方案；
③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；
④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。
2、决策分为程序化决策和非程序化决策。
所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。
所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。
3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。
以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征：
1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。
2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序。
3、强调集体决策与组织对决策的影响。西蒙指出，经理的职责不仅包括本人制定决策，也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策。他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动，同时也是他下属人员的活动。
4、发展人工智能，逐步实现决策自动化。西蒙在他所著的《管理决策新科学》一书中，用了大量篇幅来总结计算机在企业管理中的应用，特别是计算机在高层管理及组织结构中的应用。
西蒙等人认为，一个企业组织机构的建立及企业的分权与集权不能脱离决策过程而孤立地存在，必须要与决策过程有机地联系起来。
西蒙等人非常强调信息联系在决策中的作用。他们把信息联系定为“决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程”。西蒙认为，今天关键性的任务不是去产生、储存或分配信息，而是对信息进行过滤，加工处理成各个有效的组成部分。今天的稀有资源已不是信息，而是处理信息的能力。
西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。
瑞典皇家科学院认为，西蒙有关组织决策的理论和意见，应用到现代企业和公共管理所采用的规划设计、预算编制和控制等系统中及其技术方面，效果良好。这种理论已成功地解释或预示如公司内部信息和决策的分配、有限竞争情况下的调整、选择投资各类有价证券投资和对外投资投放国家选择等多种活动。现代企业经济学和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。因此，1978年，由于他“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”，获得诺贝尔经济学奖。
