动力原理对管理者的要求

　　任何管理活动都存在着动力，现代管理要持续高效地运行，就必须充分重视并准确地运用动力。动力不仅是现代管理活动的能源，而且也是一种制约的因素，它使现代管理成为一种有序的活动。按照人本原理和动力原理，就是根据管理活动的目标，运用现代心理学和行为科学的基本原理，激励人们的行为，充分调动员工的工作积极性，增强现代管理工作的活力。运用动力原理，要求管理者做到：

　　1．重视需要在人的心理和行为活动中的动力作用一般地，需要作为个体人对其生存和发展的某些条件感到缺乏而力求获得满足的心理现象，是引发人的行为动机的源泉。在现实的情形中，有关的客观刺激作用于个体人，使其产生多种多样的需要，这些需要按一定的强弱顺序而形成一种不断变化的需要结构。而其中最强烈、最重要的优势需要，决定着人的行为动机，驱使人引发行为，朝着满足这种需要的预定目标而努力。无论结果是否达到目标，它们都作为一种刺激，反馈回来重新调整人的需要，从而形成新的需求结构。在这种动机一行为过程中，始终需要一种举足轻重的动力功能作用，这是人全部行为的内在动力源泉o

　　2．创造有利的环境，通过满足人的需要调动其工作积极性，增加现代管理的动力人的需要是一个复杂的动态结构系统。一般地，人的需要大致可以分为物质需要和竞争需要两大类。通过满足人的这两个方面的需要来调动人的工作积极性，就构成现代管理的物质动力和精神动力。

　　物质动力就是按照人的天然物品、社会劳动、文化、生活用品等物质的需要，通过适当的物质刺激来调动人的工作积极性。但物质刺激有一定的局限性，不能无限制地位用。精神动力就是通过满足人的科学文化知识、信息、社会交往、理想和抱负等精神方面的需要，来激励、调动人的工作积极性。正确运用现代管理的动力，必须把物质动力和精神动力有机地结合起来，根据时间、地点、环境和条件的不同而有所侧重。