专利壁垒和应对策略

一、什么是专利壁垒指一国政府或企业（主要是发达国家制造商）依靠其技术垄断优势，以保护专利等知识产权的名义，利用甚至滥用专利制度的法律保护，实施各种不合理障碍措施限制其他国家的产品的进口，使国外非专利权人处于一种十分不利的地位，出导致已生产产品被诉侵权、产品进入市场受到专利、诉讼阻挠等。二、专利壁垒的特点

专利壁垒作为知识经济突现出来的新的壁垒形式，是现代跨国公司滥用专利权获取不正当利益的手段，是关税壁垒让位于技术壁垒、反倾销壁垒和知识产权壁垒以后，知识产权壁垒的一种重要形式。专利壁垒表现为国家层面实施的专利壁垒和跨国公司实施的专利壁垒两个方面，具有灵活性、针对性、合理性、隐蔽性、报复性、歧视性等特点。

三、专利壁垒的表现形式

1、专利技术壁垒

发达国家利用其强大的技术优势制定一系列技术标准，筑起由专利权构成的技术性贸易壁垒。高新技术的发明者都有着极强的知识产权保护意识，高新技术领域的技术成果几乎被专利技术所覆盖。而在高新技术领域制定技术标准时，没有成熟的公知技术可供使用，一些标准化组织为了制定法定标准，就要与知识产权人谈判，签订合同，当然在使权利人得到利益的同时，对权利也做出一定的限制，如专利权人应对使用者提供不可撤销的权利许可等。

2、专利注册陷阱

典型的注册陷阱是设置专利网，即企业的某个技术获得专利后，以其为基本专利，将改进技术和外围相关技术均申请专利，形成一个由基本技术同改进技术、外围相关技术共同构成的专利网，从而形成本企业强项技术的专利壁垒，使竞争对手无法突破。

3、择时起诉侵权专利

在市场比较幼稚、起诉侵权得不到利益时，被侵权的知识产权拥有者并不起诉，等到市场培育起来以后，知识产权拥有者便可理所当然地利用知识产权保护条款逼迫侵权企业要么退出市场，要么支付巨额的专利使用费，借鸡生蛋，坐收渔利。

4、知识产权内部化

知识产权内部化是指一些发达国家的跨国公司为保持在高技术领域的垄断优势，其高技术或含有技术专利的商品、专有技术的商品主要流向拥有多数或全部股权的国外子公司，即使在技术创新成果与企业现有经营不相吻合的情况下，企业也往往不是轻易地单方面出让该项技术成果，而是将它作为交叉许可的筹码以换取自己所需要的其他企业的技术成果。

四、专利壁垒的应对措施

1、加强自主知识产权的研发突破国外“专利封锁”的根本途径在于加速原创性自主知识产权的研发和创新，企业可通过将原创性自主知识产权与当地市场相结合，对自主知识产权实施本土化改进，使其更适合当地消费者的需求。同时，可以确定以市场为导向的原发技术创新，积极实施原创性自主知识产权的产业化。

2、构筑专利战略的保护网

企业在应对跨国公司的专利竞争时，应该配合企业的整体发展战略，通过构筑专利战略保护网，有针对性的运用专利战略防御来自跨国公司的知识产权挑战，甚至可以利用专利战略主动进攻。

3、科学应对相关的专利侵权诉讼

企业在遭遇专利侵权指控时，首先应当以积极的姿态应对这些诉讼，这是一个企业成熟的表现。其次，企业要科学对待专利诉讼问题，在根本不存在侵权时，不仅要坚决反击对方的无理要求，还要通过媒体揭穿对方利用专利诉讼从事不正当竞争的用心，为别的企业做出警示。反之，则应试图能否按照法定程序，及时提起该专利技术的无效宣告，亦或者在了解对方诉讼目的和需求的前提下，提出解决方案寻求和解。

4、建立自有的专利标准

通过将专利与标准化捆绑，跨国企业谋取了丰厚的利润，因此我国企业应该适应这种专利战略的发展，重视自有专利标准的建立工作。同时，企业间也应该能够结成技术战略联盟，彼此取长补短，加快标准的形成和应用，通过共享市场，最终达成双赢的局面。

5、加强知识产权管理

企业应加强的专利管理工作，充分地、全方位地利用专利战略，最大限度地在市场上谋求自己的最大利益。企业应该建立健全专利管理体制，设计适合的专利管理制度。首先，我国企业要站在企业和产业发展的战略高度上，充分认识和理解知识产权保护的重要性和必要性，增强专利保护意识。其次，配备专职人员，专职人员必须经过严格的培训。再次，企业应建立专门的有利于专利战略充分发挥作用的专利管理机构，并达到相应的要求。另外，企业还需要建立专利管理运作机制，使专利管理机构能够正常高效率的运作。专利壁垒被欧美等知识产权大国利用比较多，用来限制发展中国家的产业发展，让发展中国家轮为世界工厂，坐在产业链的最底层，而我国目前兴起的从中国制造到中国创造的发展过程中，将会改变这一格局。这样会改变发达国家建立的产业结构链，侵犯他们的既得利益，但对勤劳的中国人民来说，是好的开始，会给我们带来伟大的复兴。