从日立公司专利管理看专利分级

随着知识经济的到来，对知识产权的创造、管理、运用逐渐成为各国企业竞争的关键手段。日本许多企业的发展壮大就是得益于知识产权管理的有效推动。下面从日立公司专利管理看专利分级。

以日立为例，看看日本企业在技术创新、知识产权管理策略、方法等方面的做法和经验。

日立是来自日本的全球500强综合跨国集团。数据显示，日立公司在专利运营收入方面表现突出。自1996年至2002年，日立公司专利相关年收入每年以6%的复合增长率增长，到2002年达到588亿日元。这都得益于公司的知识产权管理。进一步分析日立的知识产权管理发现，公司的知识产权部门通过密切的协调知识产权战略与公司的商业战略以保持自身的盈利能力。

在组织上，日立在其知识产权部门也设立了顶级职位，这也显示出日立公司计划从知识产权方面谋求获利的野心。为了服务其商业战略，日立公司建立起了一套筛选战略性发明的策略，并为战略性专利技术方案准备详实的申请文件，优先启动执行海外申请的审查。 例如，为了选出战略性的专利，日立将专利申请从A到E分为五个级别。

E级

推迟申请专利(defferd patent applications)

这是一些容易被其他公司规避的技术。而且与现有技术相比区别不大。因而，即使这些技术可以申请专利，但由于其不是很重要，因而企业中关于这种专利的申请往往会被搁置。这类专利申请在日立公司大致共有上千件。

D级

公共专利(public patent)

这类专利技术具有市场前景且有利可图，而对于竞争对手来说也具有一定的规避难度。尽管对于公司来说获得权利不是十分迫切，但需要这类专利阻碍其他竞争对手实施此项技术。因而对于这类专利也需要积极的进行申请。日立公司对于这类专利申请量设立的总目标是8000-10000件。

C级

一般专利(regular patent)

这类专利所涉及的技术是相对其他竞争对手具有领先特性，同时也是其他公司必然使用不能轻易规避的技术。日立公司认为，对于这类专利技术应积极的去申请专利。日立公司对这类专利的数量总目标在7000-8000件之间。

B级

基础专利(basic patent)

基础专利是一类比较重要的专利。这一类专利一旦获得授权，对于其他公司来说比较难于规避。同时，这些发明都是在研发计划中受青睐的技术，且具有明确的应用潜力。对于这些专利也应优先进行申请。与策略性专利不同的是，这类专利的数量较多，在日立公司这类专利一般在2000-4000件范围内。

A级

战略性专利(strategic patent)

战略性专利指的是那些基础的、必要的发明，原则上在将来的技术和产品上不容易被规避。同时，应该是处于前沿领域的技术和发明，而且应该在技术上能够实施。而且，这些发明应该在较广泛的范围内可靠的应用，这些发明是日立公司计划作为主要研究项目的一部分而被采用的技术。因此，这些发明会被给予最高的优先级进入申请程序。

日立公司还进一步将定为A级的战略性专利划分为黄金、白银、青铜三个细分等级。日立为这一类战略性专利设立数量目标大致为：20-30件黄金专利，70-80件白银专利，大约200件青铜专利。

所谓黄金专利(Gold Patent)，是指所涉及的技术指的是其他竞争对手无法回避、一定会用到的核心技术，主要包括本企业的核心技术或基础技术。

所谓白银专利(Silver Patent)，是指所涉及的技术指的是那些属于非核心技术，但企业本身以及/或者其他对象会用到的改良专利。主要涉及企业自身的非核心技术，经过改良后但仍在使用的技术。对于金、银级专利而言，责无旁贷要进行维护。

最后的青铜专利(Bronze Patent)所涉及的技术一般是企业非核心的技术，且企业本身已不再使用，但其他企业有可能会用到的技术。主要包括本企业非核心的技术，而且已不使用或不重要的技术。

其他分级方式

除了日立公司的这种分级方式，在企业或高校、科研机构的专利管理实践中还有其他的分级方式，比如：

1、根据发明创新的程度进行划分。这方面最为典型的就是基于TRIZ理论的专利等级划分。第1级:多数为参数优化类的小型发明，一般为通常的设计或对已有系统的简单改进;第2级:通过解决一个技术矛盾对已有系统进行少量改进;第3级:对已有系统的根本性进行改进;第4级:采用全新的原理完成对已有系统基本功能的创新。第5级:罕见的科学原理导致一种新系统的发明、发现。

2、根据市场应用价值等标准进行划分。比如五星级专利为市场应用前景明确/或说相对基础、底层的专利，四星级次之，其他以此类推。

3、根据与主营产品的关联程度划分。例如，A为产品直接相关专利，B为相关技术或/和周边产品专利，C为不太相关产品的专利。

专利分级管理的好处

专利价值等级清晰地区分出来后，管理者就能制定针对性的管理和运营策略，例如：对于黄金级的专利，因其技术的基础性，他人无法绕开或难以规避，因而需要重点维护，同时采取较强硬的许可攻势和较高的许可费比例，必要时可通过诉讼威胁促进专利许可。对于白银级的专利，大都涉及改良的技术，对其仍需要积极维护，并可以考虑与基础专利的持有者进行交叉许可。对于青铜级的专利，企业本身并不使用，主要以协商谈判技巧向一些技术的追随者赚取许可费。

另一方面，从风险管理的角度看，专利的价值区分也能够让专利管理者准确识别技术的市场前景和专利的经济价值，避免企业把不该许可、转让的核心技术授权给他人，或者把具有较高价值的专利，以不合理的低价许可或转让给他人。而者在技术引进时，通过专利价值分级，以避免买入低质量、低价值的专利或濒临淘汰的技术，给公司带来的损失。

日立公司在日本的企业中先期建立并实施了先进的知识产权管理机制。凭借科学高效的专利资产管理机制，在改进优化专利资产的同时，日立公司也获得了由专利带来的丰厚回报。

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