企业进化动力

　　企业进化之所以发生，是因为进化动力的存在。企业进化动力是指在企业自我调节作用下，为使自身内在要求与外在诱因相协调而产生的发生变化的一种力量。在历史和现实中，需要和满足需要资源稀缺之间的“问题”是恒久存在的，从系统科学的角度可以演绎出：(1)需要一问题一能力三种异质要素的相互作用是企业进化(其他一切有生命系统进化)的永恒动力，“能力”的提高正是进化的过程和结果；(2)各系统间的竞争与协同是企业进化的直接动力，竞争产生多样化的系统行为，协同则使各系统间优势互补，竞争与协同交互作用推动企业呈现出进化与优化的趋势；(3)系统的“随机涨落力”即意料之外的发现与创新是推动企业进化的又一种动力，它是企业自组织过程中带有必然性的力量；(4)在解决“问题”中创新者的作用不可低估，但更为根本地说创新者只是“需要一问题一能力”这三种要素相互作用的载体，个体的创新是企业自组织过程的必然结果。企业创新动力产生与企业所受信息刺激是密切相关的，内在信息源与外在信息源交互作用并启迪着创新动力。

　　我们还从三个层次即个体微观层次、企业功能子系统层次、企业层次建立了系统动力产生的自组织模型，对“动力”问题进行了进一步的说明：(1)企业中个体的创新动力是企业进化动力的微观基础。在经济活动中，个体行为总是围绕着自身利益而进行，行为的方向与大小主要是由行为个体的内在需要、外在目标在自我调节作用下共同决定，根据行为产生的后果，行为主体会自动(自组织)地调整动力大小和方向(行为)。个体动力是企业进化自组织动力产生的基础，是个体动力的合力。由于人类需要的无限性，人类为实现自身需要而产生的动力就具有无限的特点，企业进化的动力也就恒久存在。(2)企业子系统之间的相互作用(竞争与合作)是企业向高级化发展的自组织过程。内在成熟要素在企业目标子系统的“强”控制下自发自主地使企业向着更为适应、更为有效地获取资源和利用资源的方向演化，内在地使企业的整体性、有机性更高，各部分更加统一自洽，更有意义的是这种相互作用还会产生高度的创造性，这种创造性会在“旧”企业功能的基础上演化出“新”企业功能即“扬弃”。这是企业最有创造性的演化表现，充分反映了企业自组织演化的特性。质量管理的发展历程便是这一模型的证明。(3)“布鲁塞尔器”模型能从更为宏观的角度描绘企业进化自组织动力。企业进化发生不在于“问题”的大小或强弱，而在于“问题”的持久，即“旧”管理模式存在有一直不能解决的问题而导致“新”管理模式的诞生，“新”管理模式总是在“旧”模式的基础上对“旧”模式的扬弃。企业管理模式的一次次迭代恰恰证明了企业这一演化自组织演化模型。从以下几方面可以较为全面地描绘企业进化过程。