商业生态系统的建立

　　根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点，一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段：开拓、扩展、领导、更新。尽管在实现中，这四个阶段常常是模糊不清的，但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。

　　第一阶段是开拓生态系统，汇集各种能力，创造关键的产品。

　　第二阶段是生态系统的扩展阶段，从协作关系的核心开始，在不断增长的规模和范围中投资，并在所开发的市场中建立核心团体。

　　第三阶段是对生态系统的领导，你必须为生态系统整体发展作出贡献，这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。

　　第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后，必须要寻找新的方法，为旧的秩序注入新的观念，用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。整个建立商业生态系统的过程，需要迎接四个方面的挑战。

建立系统和有序的共生关系，创建真正有价值的东西。 建立核心团体，在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。 在精心锻造的生态系统中保持权威。 确保商业生态系统持续不断改进性能，防止衰退。

　　所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此，你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段，以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。