创业型领导的六个维度

　　高管团队的创业型领导可以概括为以下六个维度：

　　(1)培养创业能力。强调创业和人力资本开发具有同等重要价值的愿景有利于促使人们发展诸如敏捷、创新和战略管理资源的创业能力。

　　(2)保护对当前经营模式有威胁的创新。有效的创业型领导会与组织成员一起就破坏性创新的潜在收益(如促进新竞争优势的发展等)进行充分沟通。

　　(3)重视机会的价值。创业型领导能够与员工充分交流机会的价值以及如何利用机会实现企业和个人目标，促使人们乐于去追寻创业机会并据此发展出独一无二的竞争优势。

　　(4)敢于挑战主导逻辑。主导逻辑是指领导者将其经营概念化的方法。领导者应该定期评估主导逻辑的潜在假设，对其进行审视和变更，从而通过识别可创造财富的创业机会对企业进行成功的定位。

　　(5)对“想当然”的再思考。重新审视和思考关于企业竞争市场的诸多问题非常关键，因为如何回答这些问题往往会影响企业识别何种机会以及怎样管理资源去运用这些机会。

　　(6)融合创业和战略管理。当领导者的创业理念帮助他们构建一种兼顾战略(优势导向)和创业(机会导向)的管理文化时，战略和创业的融合目的就可以实现了。