前言：

本人90后，算是勤奋务实、刻苦奋斗的类型，2018年在合伙人的鼓动下，从就业公司独立出来创业打拼，除了初期投入房租、电脑之外，几乎没有投入其他资金，算是草根创业启动，到今年即2022年公司基本解散，公司人数规模最多是将近30人，在同类型公司中算中等水平。

如今闲暇之余，复盘回顾一下从就业到创业走过的坑，吸取的经验教训，算是对自己的一个阶段总结，也希望能给到想创业的小伙伴一些启发。

1、股权的搭建，不要想当然

事业是事业，交情是交情。合伙人的股份搭建一定要公事公办，不能从我们交情好，股份看到分配就行，甚至只听某一个人的言论，自己羞于启齿说这个事情。

我们当时是3个股东，带头大哥占了40%，我和另外一个伙伴各占30%，股份的分配当时完全是在酒桌上拍脑袋说的，没有经过科学的衡量（工作权重、股份变动等），也没有签订股东协议。

导致后来一些股东在工作行为中，产生一些不负责、懈怠工作的行为，而缺乏对股东在工商经营层面的约束，因为口头约束无论是交情还是在公司的地位，所能取到的效果甚微。

2、财务一定要透明化，每笔账都有记录

还是因为年轻和理想化，认为大家只要努力付出，就能得到公平的回报，至少比上班强。正是因为抱着这样一个心理，所以对公司的财务板块缺乏严重的监督。

比如财务/会计人员的选定，最好不要是某个股东的亲戚，每年公司的财务报表，一定要每一笔收入与支出在每年年底或者次年年初，给股东公开查阅。

人的记忆力并没有想象中的好，有些账过了一两个月就会忘记，更别说一年了，所以避免一些账不清不楚，一定要把账目记录清楚（除了正常的开支，落脚到每一笔请客吃饭送礼回扣都要记录）。

以免在公司解散时再来盘账，发现很多漏洞，让人不得不怀疑，想入非非，导致交情变恶。

3、管理与交情的权衡，忌陷入制度怪圈

严格来说，小公司的管理，交情大于制度（不是说不设立制度，而是少设立制度），因为小公司是不好招人的，初期招聘的人大都是以前的同事、朋友。

首先，因为人少圈子小，公司的消息传得很快，发酵得很快，好消息不说，一旦是个坏消息会极大地破坏公司的氛围，再想补救始终会留一个疤；其次，小公司相对大公司而言是弱势的，换句话说，某个员工可能因为某个制度的不爽，愤然离职，对公司而言招人的时间成本、团队磨合成本，都是非常具体的；

第三，如果针对某个不好的现象就制定一个制度，那么公司的制度会非常之多，因为不管怎么制定制度，公司都会有不好的现象存在。更麻烦的是制度一定制定，就必须去执行，就必须有奖惩，就势必会或大或小的得罪人，就涉及到监督制度执行的人，会增加很多的工作成本。

公司当时就是不断面对问题制定管理制度，但是并没有得到有效的执行，比如时间上，刚开始很严格，隔几天就淡漠了；

比如力度上，可能因为某一个员工是公司的得力骨干，在惩罚的时候留有余地；

所以导致员工对公司的信任度降低，对领导的权威性降低，管理成本就会恶性增加，到最后公司颁布的政策制度，员工就是表面附和，压根不会引起重视。

4、会议把控，最忌讳的四种会议形式

因为会议是公司领导层与员工集体（全体或少部分），进行公开正式的沟通形式，意味着所说的每一句话都是代表公司发声。

临近下班点通知开会，或者周末开会，偶尔有临时紧急事件可以，但不要频繁；无意义的长时间会议，比如通过会议提高员工的技能，这不是一两场会议可以提升的，比如思想建设会议，这是年轻一代员工最反感的，只会让员工心生抱怨、埋头耍收集、耽误工作进度；预设到会议中途员工会发出的反对意见，以免会议陷入尴尬，收不到场，最好是提前和一些刺头员工做提前沟通；沉默无语的会议，领导在台上唾沫横飞，到了员工提问或者讲话的时候，一句话都没有，领导很生气，一副恨铁不成钢的怒意，员工不敢抬头，一张关我P事的淡然，下一次闻会则胆破。

结尾语：

虽然吃过了很多亏，也走过了很多坑，但我依然不后悔这4年的创业投入与经历，因为这是作为职工永远无法意识到的问题，屁股决定脑袋，你坐在什么位置，你看待问题、处理事情的出发点与角度会截然不同，所以有时候很多员工无法理解领导的决定。

——THE END——