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如果某件事情能够轻松就能做成，那不叫有能力。要去做有挑战的、能让自己能更进一步的事情，创业就是这样。今天第二期我把我的创业选择经历分享给大家。

就业 OR 创业？一波三折，终究跟随内心

2020年疫情对很多人产生了影响，对我自己在大学创办的公司也是，这个过程了解到了自己的短板，我清晰地知道我还需要什么。

我选择先去一家通信科技公司湖南终端分公司实习，在工作的那段时间里，让我对公司流程以及管理标准化动作有了更深的认知。

大公司的流程和标准化的学习确实打开了一扇窗，做一颗大机器上的螺丝钉和心里躁动的想法是冲击的。

就业的这一年我认为是为之后创业的蓄能，接触的事情开展的业务让我褪去了刚出校园的稚嫩，有了一名合格职场人的基本素养，也带给了我很多管理的洞察。通信科技公司内部的狼性团队文化和创业者精神不谋而合。

对个人而言，当惯将军的人再去当士兵，是会水土不服的，所以一年后我辞职回来再奋斗。但是对于大多数人，还是建议先工作再创业，先积累再爆发，现在比较多同学在大学的尝试可以理解成创业精神的践行。

好的赛道也需要好的赛车手、领航员

俞敏洪先生曾说：合伙可以，但一定要有一个人掌握局面，这样才能把合伙机制向前推，否则会出现不可调和的矛盾。

先找人再干事，创业之旅是孤独的，为什么你不找一个人一个团队和你并肩作战，胜则举杯相庆，败则拼死相救。以找你另一半的标准和相伴终生的心态找你的合伙人，优势互补，思想碰撞，心心相惜，很幸运我现在有这样几个搭档。

有很多人觉得创业艰难，是因为创业完全靠的是他自己一个人，遇到问题的时候，通常孤立无援。说到底，其实合伙人才是觉得创业成败的关键之处。

谈谈几点自己的感悟

沟通的鸿沟是管理的最大敌人，大会小会，长聚短聚是粘合剂。

带着团队成员打胜仗是最好的奖励。让团队成员和项目一起长大，拿出真真实实赋能的规划和行动，钱没赚到，至少学到技术，学到管理，尤其是我们大学生创业团队。

做活动，做业务，统一意识，树立目标，明确时间节点，确认传达，充分授权，整合资源，过程跟进，反馈复盘，先完成再完美，对于初创型团队我们就是多能手，冲锋官，后勤官，爆破手，哪里需要哪里搬。

往期回顾

「正哥创业经历合集」第一期：宁肯睡地板，也要当老板

作者介绍

正哥，网络科技公司CEO，广告传媒公司联合创始人，世界五百强企业裸职全职创业者。摸爬滚打，用强大的执行力不断试错，找到自己的商业模式。

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