忆往昔峥嵘岁月稠! 生意的前几年老害怕过年，老是用新贷款去补旧贷款的洞，总是怕面对亲人的询问，还要生装的那么轻松自然，其实内心有太多的痛苦和委屈…… 曾经激情燃烧的创业时光，拼搏的汗水并没有换来丰收的硕果，而是一身负债和惆怅! 史玉柱说过失败的教训最深刻，那么以下就是用真金白银，头破血流换来的实实在在的教训:
一、成本核算很重要 不计成本，不考虑投入产出比，不看现实的数据分析，只追求表面虚的销量，只追求好大喜功等等，这些对于白手起家创业的人来说都很危险! 表面的风光，别人的赞美，虚荣的气势……这会让创业者有些漂，有些自我膨胀，有些好高骛远。千万别说某东公可亏损了十多年才实现赢利;某洁公司进入中国前几年都是战略亏损，这些狗血鸡汤离我们这些普通的生意人还是有些遥远。(请不要质疑我的目光短前，相比才大志疏，这才是脚踏实地的做法)生意必须实现赢利，没有赢利模式的生意都是耍流氓!有钱人王思聪的熊猫直播也破产了，光靠输血，自身没有很强的造血功能，这种商业模式是不会长久的。二、切记形势比人强 回想当初经营油漆涂料行业时，其实整个行业已经进入成熟衰退期了。太多的替代品和免漆材料正处于迅猛发展中，行业老大老二的整合能力不断加强，成品化的浪潮发展迅速，太多的不利因素正无情的压缩着行业中大多中小品牌的生存空间。 小聪明的我发现了农村市场这个机会窗口，然后大力度投入人力物力，虽短期取得了一些成绩，然最终兵败如山。今天看来，那样的机会不是战略机会，那样的机会只是美丽的昙花，千万不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，结果真的没有陪我演戏! 如果方向错了，越努力只会越南辕北辙!在趋势面前，我们必须站在风口，要懂得顺势而为，要懂得借力飞扬，这样才会事半功倍。
三、小品牌有它的局限性 做小品牌利润高、压力小。但是当整个行业基本格局已经形成时，大品牌已经对小品牌形成绝对碾压之势，还抱着小品牌，用激情和付出去换取市场时，其实失败已经注定。当然了黑马还是有的，然而毕竟是少数，现实中往往是别人家的黑马。小品牌经营了这么多年，依然是小品牌，这就说明其自身有局限性，受制于行业环境、老板格局、资源整合等等。仅凭你一已之力拯救不了品牌，你也不是什么救世主! 当然了无论做大品牌，小品牌必须要适合自己，适应市场，能够赚到钱。千万不要成了厂家(品牌)的搬运工!
生意让我们赚到了虚荣和库存，这虚荣会害了很多了，我就是其中一个;库存没有精打细算，及时处理就会变成负债!经历的都是财富，能承担才是长大，能熬的住才能发展! 不忘初心，砥砺前行。祝愿天下的生意人走的更加理性，更加稳健，更加长远……
