领导影响力的存在基础

　　领导影响力的大小和强弱对组织目标的实现和任务的完成具有一定的影响，那么领导影响力存在的基础是什么呢？具体有以下4种主要心理需要(即对领导的某些心理需要，表现出一种对领导自然的反作用力，构成领导影响力产生的基础，当然这种作用力是从正面而言的，在实际活动中，当作用力是正面的就会加大领导的影响力，当作用力是负面的，就会削减领导的影响力)

　　1.对组织固有的归属感。每个人都存在于一定的社会团体和组织当中。组织和团体也能给个体成员提供一个发展个人的平台，能满足个人一定物质和精神上的需要。作为一个积极入世和要求上进的人，与生俱来就会有一种强烈要求加入特定组织的心理期需，这就是对组织的固有归属感。

　　2.对杰出人物的崇拜心理。社会心理学研究表明，人们对才气过人和功勋卓越的人，心理都会产生莫名的崇拜和敬仰之情。尤其是对一些专业领域内的专家学者和历史英雄人物更是打心眼里佩服。当人们在现实生活中，真实的看到这样一个杰出的人物时，就和他内心深处的理想模型就会一拍即合，产生共鸣，由心底对杰出人物产生崇拜之情。

　　3.对行为表率的模仿心理。模仿是人的天性和本能，模仿是人类得以生存和发展的技能。当模仿达到内在的更深层次时，被称为认同，有了认同感，就有了意义和价值，就有了一种喜爱的情感体验。见贤思齐，是人们常有的一种行为，这种行为其实就是从内心深处想通过模仿贤人，已达到求同的目的。

　　4.对权威的遵从心理。遵从是人的一种心理倾向，包括对人的遵从或追随，和对规范的遵从，在产生遵从的过程中，形成了组织内部的凝聚力。追求真理也是人的本性，人们习惯于对不了解的事物进行深剖析，追根问底，当有人对某事物的现象或本质理解的更透彻和深入时，人们会认为他就是目前存在的真理和权威，没有其他人再能超越他，此时，就会从心里产生对权威的自然遵从，其实就是一种心理折服感。

　　以上四种个人本能的心理需要，都是对组织和组织中杰出人物的心理期需，说白了，就是对组织中的优秀者，也就是对领导个人的崇拜、遵从和模仿。有了个体本能靠近组织和领导的作用力，领导影响力就有了存在和发挥的坚实基础。