领导价值的生成

　　从领导活动产生的历史进程可以看出，领导活动出现的历史动因要归结于人类发展的自身需要，即人的自身需要为领导活动的产生提出了历史诉求。因此，人的需要也就必然成为判断领导价值生成的历史依据和基本视角。我们可以从如下几个方面进行理解：

　　第一，人的需要决定着领导价值的基本功能。领导价值是对组织成员需要关系的静态描述，特定的领导价值总会对所反映的对象进行必要的界定。因此领导价值首先具有描述功能。由于领导价值的描述功能并不是一种简单的客观勾勒过程，而是带有明显主体需求特征的评价过程，因此领导价值还具有评价功能。在此基础上，当人们意识到某种具体的领导价值时，便会根据领导价值的指引，选择和决定自己的行为活动，从而更好地满足自身需要。因而领导价值还具有指引功能。然而，领导价值的这些功能并不是天然形成，它需要更加客观的因素加以塑造，这种客观因素就是人的自身需要。人类和动物不同，人类除了依靠本能来适应环境以求得生存外，还会通过自己的领导活动来改造外部环境，进而创造领导价值来获得更高的满足。领导价值的描述功能是人的实际需要满足过程的客观写照，领导价值的评价功能是人的自身需要满足状况的质量测评，而领导价值的指引功能则是进一步完善人的需要的现实手段。因此从本质看，领导价值的基本功能都是源自于人的基本需要。

　　第二，人的需要决定着领导价值的基本内容。领导价值作为由促使领导得以发生的利益目标、领导意识和价值取向等内容组成的观念性价值体系，它承载着满足人类需要的历史使命。从领导价值的具体内容来看，其主要价值概念均源自人的需要。首先，个体的心理需要塑造着尊重价值。个体在发展过程中，需要群体对个体的存在意义和独立价值进行认可和包容。而获得尊重就体现着群体利益对个体利益的认同与接受，这也直接决定着领导活动的成败。其次，个体的地位需要催生着服务价值。领导活动中的服务价值反映着领导活动的本质特征，表征着领导活动对于整个社会系统的根本价值。通过服务价值的映射，每个组织成员在参与领导活动的过程中，都会坚持利他主义的精神气质，这样就保证了个体成员在领导活动中既会感受到服务者的高尚价值，同时又能体验到被服务者的优越地位，进而使个体在与群体的良性互动中获得自身的全面发展。另外，个体的适应需要培育着创新价值。领导创新价值的意义就在于可以促使领导活动不断适应社会的发展变化。而这一过程的根本动力在于人的需要不断发展，即从人的个体本能需要不断发展为人的全面适应需要。也就是说，人对自身适应性的不断思考是创新价值生成的根本动力。正是在人不断适应社会环境变化的过程中，创新成为了领导活动的重要价值，主导着领导活动的发展方向。

　　第三，人的需要决定着领导价值的发展方向。领导价值在人的需要的历史诉求下生成并发展，其发展方向必然要遵循着人的需要的发展方向。领导价值从形成之初就开始了一场持久的、变动的、扩展的演进历程，领导价值的内容虽然经过漫长的发展但仍在不断调整、不断充实并不断扩展。这种动态的历史演进源于人的需要的动态发展。正是由于人类对生存目的的不断思考，从而使得领导价值不断发展并完善。如幸福价值和自由价值就在不同历史时期里，先后成为了当时领导活动的核心价值，并形成了历史的递进态势，即传统社会中领导与伦理紧密结合，人们对“善”和“幸福”的价值诉求格外强烈，因而决定了领导价值必须遵循幸福和善的原则。而到了近代社会，人性的解放及经济形态的历史性变革使得人们对“自由”十分向往，从而领导价值的内容又以“自由”为主题。总之，人的需要的历史演进决定着领导价值的发展方向，影响着领导价值的历史脉动。