领导价值的作用

　　领导价值作为主导领导活动的主观因素，对领导活动的运行和发展产生着直接的影响，对领导活动的社会效果具有决定性的作用。一般而言，领导价值的作用主要表现为如下几个方面：

　　第一，为领导活动提供内源动力。领导活动作为改变社会面貌，推动社会发展的实践活动，其发生过程需要具备一定的动力因素。领导价值作为领导活动的精神动力，为领导活动提供具体的组织目标和前进方向。领导价值的形成是充分吸收和融合各种优秀精神成果的历史产物，是将这些精神成果有效地转化为领导行动的思想起源、．内在需要和现实推力的隐性要素。领导价值的存在为领导过程的发生树立了基本的行为依据，并储备了重要的精神资源，这无疑为领导活动提供了重要的内源动力。

　　第二，为领导主体提供行动指南。领导价值对领导活动的主导作用是通过影响领导主体行为而发生的。领导价值赋予了领导主体成熟、明确、稳定的精神势能和领导取向，并进一步转化为具体、明确、恒定的领导目标和领导纲领。这种系列活动的开展，首先要求在领导价值的导引下，领导主体内部的领导行为心理得到充分的积淀和酝酿，从而为整个领导活动奠定基调；其次，在领导价值的指引下，领导主体直接展开丰富多彩的领导行为，并且自觉依靠领导权力和权威，保证并维护领导活动的既定方向和规则路线。

　　第三，为领导过程提供评价标准。领导价值不仅具有指引领导活动前进方向和规范领导主体领导行为的作用，而且作为一种特殊的价值尺度，可以衡量和确定领导资源的性质种类和整合程度，从而确定领导行为的代价额度，预测领导活动的绩效比率。此外，通过领导价值评判，可以衡量并确定特定的领导方式方法与领导途径手段的实践可能及运行成本，从而整体性评估领导过程的运行实效。