静思管理的运作程序

　　1、制定“静思”计划

　　各公司可根据实际情况每年确定一至二次综合性静思活动，若干次专题性静思活动。如在年终可举办“公司稳健发展”静思活动；在新人力资源管理体系运作半年后，可举办“新人力资源体系”运作静思活动。参加静思活动的人员一般以管理人员为主，可适当增加一些基层员工代表。

　　2、选择“静思”地

　　“静思”地的总要求是空气清新、寂静无声、绿意盎然，较近距离、安全性强。如公司附近的自然风景区等。

　　3、召开“静思”会

　　(1)静思准备和静思。在公司团队到达“静思”地后，经主持人说明静思主题和相关要求，随后，参加“静思”人员即可自带小桌子、小凳子、笔和本在附近自己喜欢的区域进行“静思”。静思时间可根据问题多少及难易程度而定。这时的静思要求与头脑风暴法相似，即互不干扰，无拘无束，在理想与现实间尽情驰骋。若进行总结或问题分析，就要全面分析、深度发掘、反复确认。

　　(2)静思结束后，每人要提交“静思”纸条或“静思”报告。为了更好地激励大家，可设立“最佳创意”奖，“最佳方案”奖，“剖析高手”及随后的“洞察高手”（看谁对未来预测的准）。接着就该召开静思会了。在静思会上，大家就过去总结、现在问题解决方案和未来预测进行充分交流，并且初步达成共识。

　　静思会结束，回公司后，要形成静思会纪要，下发相关部门。还要派专人对解决方案的落实进行跟踪检查，并向静思会归口管理部门汇报。这样就保证了静思方案的切实落实。

　　4、静思管理总结

　　每一次静思管理结束后，都要反思可改善之处，以期静思管理更有效。