案例:比尔·盖次的静思管理
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iogmyy 这家伙很懒，还没有设置简介...
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面对时尚管理（企业文化建设、战略人力资源管理、战略管理、ERP、执行力、六西格玛管理等）思潮，面对激烈的竞争潮流，面对管理人员强烈的扩张、多元化、广告攻势等建议，我们应该怎么办？是借鉴还是坚持自我经营之道？是照搬，还是改造？如何改造更有效？如何实施更稳健？该不该扩张、走多元化之路？等等。这一切，静思后再说吧，或许你会有新的发现。
比尔·盖次就是运用静思管理的高手，他通常在一个管理阶段结束后，带着中高层管理人员的建议方案去森林静思。微软能持续保持领先地位，静思管理功不可没。
我们倡导静思管理理念和方法，就是想让我们在多变和讲究时尚的今天，多一份思考，多一份理性，少一份冲动，少一份迷茫。要让静思管理成为一项制度，要让“静思”变成员工的自觉行为和企业的一种文化。
