提前结束不用动脑子的春节假期，来补齐关于Clubhouse（下面简称CH）的思考题。

一、CH是什么？

CH因为宇宙级顶流网红马斯克的站台，在春节前几天突然爆火，到处都在求邀请码，听说闲鱼上已经炒到了几百块一个。我是安卓手机所以没办法体验，就查了一下关于这个产品的资料。

简单来说，CH就是一个在线语音聊天室，管理员开设一个房间，观众可以自由进入围观收听。管理员可以邀请嘉宾一起聊天，观众也可以举手申请成为嘉宾后发言。大概就是圆桌的线上完美复刻版本。

二、CH为什么能火？

精英站台引发FOMO心理

前面已经说过，CH的出圈是因为2月1号，新任世界首富兼宇宙顶流网红的硅谷钢铁侠马斯克在CH上开房间聊天，房间瞬间爆满，就连直播马斯克房间内容的房间也同样爆满。

除了马斯克，脸书老板扎克伯格、美国名嘴奥普拉、微信之父张小龙，甚至还有中日友好大使波多野结衣老师等一众硅谷精英、互联网大咖、明星网红、创投圈大佬。

精英阶层的聚集地，堪称人类群星闪耀时。加上CH类似“阅后即焚”的不留痕迹的产品设计，很容易让人产生FOMO心理（Fear of Missing Out），从而更想要加入CH，参与大佬们的讨论，以免错过精华内容。

变成稀缺资源的邀请码

CH目前没有开放注册，只能通过老用户邀请新用户注册，并且每个用户只有2个邀请名额。这种邀请机制在很大程度上保证了CH精英圈层的属性和讨论内容的质量，像早期的知乎也是通过这种小范围的邀请机制形成了小众且精英的圈子。

CH的邀请码从某种程度上来说是一种稀缺资源，人们往往会为自己认为稀缺的事物赋予更高价值。

CH表面上是通过聊天室的形式给人一种不同领域人群的跨圈层沟通的氛围，实际却用邀请制来给这种形式设置了比较高的门槛，本质上还是从上至下精英式模式的输出，邀请制也让“注册”这一行为就变成了一种身份的彰显和认同。

同时，注册CH还需要美区Apple ID、IOS系统，大概率还要英语听力八级以上吧。品一品，老凡尔赛了。

耳朵经济正在崛起

CH作为一款音频社交APP，和近两年火热的播客一样，是一种不需要占用手机亮屏时间的形式。目前主流的内容，无论是图文形式还是视频形式，都是需要占用人的视觉的。

2020年，中国人均每日使用手机时长超过6小时，相信大部分人都是亮屏使用，这个使用时长的增长空间应该是十分有限的了。

比起图文和视频，CH的使用形式是更加轻度的，可以在做家务、开车、跑步的时候不用消耗太多脑力听一听精英们的观点，拓展了手机的使用场景，还能够给自己营造一种“我时时刻刻都在努力学习”的感觉。

美国人民表达欲旺盛且很闲

比起含蓄内敛的东亚人来说，欧美人一般更愿意也更擅长在公众场合表达自己的观点。加上美国又是全球疫情最严重的的国家，疫情让很多无法和朋友面对面交流，也无法拓展更多的人脉圈。被压抑的社交情绪，需要一个出口发泄，CH踩着天时出现，遂爆火。

三、CH的模式

一开始我认为CH是基于社交关系进行内容分发的腾讯会议、能够即时直播互动的播客，但是深入了解后发现其实并没有这么简单。

目前的内容产品，从内容形式上来看，主要有图文、语音、视频、直播等等，随着技术的进步，未来还有可能发展为VR、AR、人机交互等。

从内容分发机制来看，分为中心化和去中心化。从社交关系来看，分为熟人关系和陌生关系。

目前，主流的去中心化/熟人关系产品有微信、视频号、ZOOM/腾讯会议等；去中心化/陌生关系的有豆瓣/知乎、陌陌/soul等；中心化/陌生关系的有抖音、播客、变味的微博、各类媒体平台等。

将内容形式、分发机制和社交关系结合，CH可以说是占据了音频直播的陌生单向和陌生互动的位置。

一张极度不严谨的分类图

很多人拿CH和YY以及播客比较，我觉得这三者之间还是有很多差异化的地方的。

首先看CH和YY，在服务属性来看，YY更偏向于娱乐交友、游戏辅助功能。而CH是从上至下的精英路线，人们期待大咖们的分享，更像是介于社交和知识付费的中间地带。两个平台服务的人群和价值主张是天差地别的，说白了，什么产品不重要，重要的是用产品的人。

CH和播客，从产品结构和技术属性来说都有很大的差别，但是从用户画像和使用目的来看，这两者是非常接近的。但是CH解决了播客行业内容制作门槛高的问题，让创作者的说话本身就是一种内容输出，也改变了听众的参与方式，完全打破了创作者和听众的身份隔阂。

四、CH在中国火不起来

听说国内已经有很多公司在春节加班写代码去开发一款和CH类似的产品，但是CH想在中国火起来我认为还是难度很大的，下面谈谈我的看法。

名人驱动不可持续

上面已经说过CH的爆火的一个很大的原因是名人精英们的站台，但是这些行业大佬们怎么可能天天在一款APP上和用户们侃大山呢？

除非中国的CH团队可以请到马云、马化腾、王兴、罗永浩、马未都、冯唐这些各领域大佬，一年365天不重样，那这种资源能力也太强了，干什么都会成功的。很显然，并不是太可能。

内容质量难以保证

前面提到了CH极大降低了内容创作的门槛，事物都有两面性，降低门槛的同时也意味着内容质量必然无法保证高水准。

CH的内容输出都是实时的、无法剪辑的，这对发言人的水平要求非常高。如果没有进入到高质量的聊天室，用户体验就会很差。毕竟，不是人人都有大佬们的内容输出水平的。

老罗就公开表示没有一个房间能待够十分钟，也毫无兴趣自己创建一个房间。

内容无法沉淀

CH本身是没有任何内容沉淀机制的，据说如果录音或者录屏的话还有可能遭到封号的处理。

这和抖音、B站等平台的玩法完全不同，前者是通过内容来构建关系链条，而CH是通过关系链进行内容推荐，更像是一个短暂的表演。

好的内容没办法承载，就没有办法通过内容去吸引更多的长尾流量，无法触达到更多的用户。

也就是说，如果在进入CH之前没有自带足够多的流量，就很难通过实时的内容输出去建立更大的流量池。

内容泛化降低产品吸引力

CH通过极度克制的邀请制保证了圈层的精英属性，也正是这一属性引发了更多人想要加入这个圈层。

但是随着用户量的增加，内容的调性必然会下降。就像早期知乎里的内容质量都很高，而用户规模扩大后，越来越水。

试想一下，原本一个“五环内”高逼格的产品变为网民聊情感八卦、唱歌吹水的地方，你还会对这个产品有向往吗？

音频应用变现难

目前的纯音频应用，荔枝FM、喜马拉雅、小宇宙等产品都存在变现困难的情况。

一方面是因为音频只调动了人的听觉感官，这使得用户会对无关的信息容忍度较低。之前听喜马拉雅中的广告就让我觉得体验感非常不好，很突兀。

另一方面是，CH没有内容沉淀，也就无法通过内容去做精准的广告营销，广告应该也卖不上价格。

CH的创始人也表示，可能会通过产品直接获利，如打赏创作者、付费订阅等。但是能否实现这一模式，还要看有多少用户愿意为了音频内容稳定付费。

合规性的监管

不说了，懂的都懂。

以上均为我的一些猜测，极有可能会被打脸。毕竟“行业冥灯”罗永浩已经唱衰这个产品了，被老罗开过光的东西很可能会火。

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