产品经理已经成为现代众多企业必须配置的岗位。

无论是互联网企业，还是传统IT企业，亦或是生产制造企业，理财保险等等企业，产品经理成为市场竞争中企业成败的重要角色。

总结一些内容与大家分享，希望对想成为产品经理的朋友，尤其是IT相关企业的朋友有所帮助。

今天分享的而主题是产品经理的发展。

产品经理发展的雏形阶段：“品牌经理”在保洁出现

产品经理的产生要早于IT企业，是在日化企业起源的。

塔最初出现在这一行业的龙头企业保洁公司，与保洁公司的多品牌策略息息相关。

作为行业龙头的保洁，在发展中有一套自己的竞争策略，称为多品牌策略。

也就是在同一个日化品的品类下，针对不同客户群体，推出不同品牌的产品：例如我们看到的不同牌子的洗发水、香皂，虽然品牌不同，但都是归属于保洁。

在这种策略运行下，公司发现了一个问题：

对于同一支销售团队，销售同一品类的不同品牌产品，发现市场的销售情况差异非常大。

这种情况，直接导致好卖的品牌产品销售人员越愿意投入资源，卖的越好；不好的品牌产品却逐渐被边缘化，很难取得好成绩。

如果这种情况持续下去，必然会导致很多品牌死掉，不利于公司市场的发展。

因此，保洁设立了“品牌经理”这一岗位，这个岗位就是产品经理的雏形：

主要职责就是负责这款“产品”。

我们可以看出，产品经理的出现就是将与“产品”这一抽象概念关联的工作整体负责起来，成为“产品”的第一责任人。

在保洁这一岗位设置之后，多品牌战略发展的越来越成功，为企业带来了很好的收益，因此开始被更多公司效仿，“品牌经理"/"产品经理"岗位出现在更多企业。

产品经理的初期发展阶段：计算机企业的产品经理出现

随着计算机行业的日渐发展，在90年代初，美国出现了一批优秀的计算机相关企业。

为代表的如微软、甲骨文、IBM等，这类企业成为了软件企业第一批产品经理的发源地。

不得不说美国一些优秀企业，还是值得我们尊敬和学习的。

但这一阶段，产品经理的职责与现在互联网等企业还存在着差异，那个年代的主要职责：发掘需求，制定产品定位、推广策划 。

回顾一些优秀的软件，现在我们可能还在使用，包括一些优秀数据库、企业办公软件就有产品经理的身影

产品经理的快速发展阶段：互联网初期时代的产品经理

互联网初期，是一个疯狂的年代，距离第一次互联网泡沫出现还有很长时间。

当时的互联网发企业，为了生存、发展要更多的迎合资本的欢心，因此企业目标基本是：免费使用、圈更多的人使用、找资本融资，然后再这一过程中疯狂的循环。

产品经理的目标也必然与企业目标保持一致， 这个阶段的最终目标就是提升用户体验、增长用户数。

同时，鱼和熊掌不可兼得，产品经理也就从市场前端更多撤向了后端，重点关注需求、设计、产品研发，减少了推广策划市场活动的工作。

产品经理运用产品化思维和方法，将用户需求进行转化，研发成最终产品的重要桥梁这一属性越发增强。

产品经理的全盛阶段：移动互联下的现代产品经理

随着互联网新时代的到来，以苹果乔布斯，微信张小龙为代表。

现代市场发现只要产品经理的设计与用户需求极致匹配，可以有效增加企业的成功，iPhone和微信就是典型的例证。

因此，众多行业企业，再一次体会到了产品经理带来的巨大红利。

当前时代，可以说是产品经理最好的年代，也是挑战加剧的年代。

关于产品经理的思考模式、工作方法也总结出了更多的理论。

现代产品经理不仅要流量和融资，更关注自身的盈利，工作围绕用户需求、市场和商业进行。

随着技术和市场的复杂化，促成了产品经理岗位的细分： toC、toB产品经理，软件、硬件、移动端产品经理等不同维度细分的产品经理方向。

对产品经理的能力模型要求也越来越高，产品经理需要具备沟通能力、洞察能力、系统思考能力、技术能力、快速业务理解力、市场敏锐度、项目管理能力等等。