微信中的第三方如何发展壮大？

回答一

虽然说腾讯号称BAT三强之一，业务偏产品，但是你要说他铁了心要把微信做成平台，并且未来能做的很好，不好意思，我表示怀疑。

先看腾讯的历史，即时通讯发家，社交网站时代的时候跟着做社交网站，比如QQ空间，校友。端游页游手游时代来临时，他也一直是一个跟随者，电子商务来临的时候也跟着做支付，做网购平台，做自营电商（财付通，拍拍，QQ商城，易迅）。

用一句话概括就是，行业试水开荒你们去，行业成熟大收割我来。在这一连串腾讯业务线中，有哪一款产品能够彻底平台化并且形式大好的？

QQ就不用说，至今其平台化程度相当低，API开放的相当小气，想获得高级API的权限？必须交给腾讯托管，更别提当年对QQ平台化的态度可是势不两立。

游戏推广运营平台化更是业界黑心，以高流量要挟高抽成，好不容易咬咬牙放腾讯推广，却发现流量都给了腾讯自己托管的游戏。

最搞笑的就是腾讯的电商平台，按理说电商平台应该是最能体现平台运营实力的，搞到最后，拍拍关闭，易迅易主等死，员工回家，导致大量第三方商户遭受直接的经济损失，易迅员工甚至去腾讯上海分部直接拉横幅抗议的。给人的感觉就是，公司做了个艰难的决定，以前承诺的大电商大平台现在通通不做数，你们该去哪去哪， 不要阻碍我跟京东一起上市圈钱，有本事你告我啊。腾讯电商事件告诉我们，腾讯是一家上市公司，在诱惑足够大的时候，它的行为是没有底线的，第三方该扔掉还是得扔掉。

再说微信，只所以张小龙成为现象级人物就是因为张的行事同腾讯原有的风格大相径庭，微信的平台化做的很早，完全不像是腾讯的风格，一般腾讯都是把行业做死做烂了，才慢慢开放点接口，看看大家还有什么新思路可以做。这次微信完全没有照搬QQ的发展路线图，而是早早的平台化（八成是 受微博平台化的影响）。第三方来了，各种玩法频繁问世，其中最赚钱的就是营销平台，放心，腾讯骨子还是想什么都自己做的，这不，腾讯搞了个自己的营销平台（腾讯风铃），腾讯在等待时机，等待行业成熟（培养市场这种费力不讨好的事情还是交给你们来做吧），等行业真正成熟的时候，腾讯会毫不犹豫的跳出来把你们 给收割了。就像腾讯毫不犹豫的把电商平台给关停送人一样。腾讯是牧羊狼，先把自己伪装成牧羊犬，把你们这群羊养大养肥，到时候伪装的外衣一脱，善犬变饿狼，你们只有被吃的份。

退一步说，就算张小龙真心想做大平台，靠着自己的那张脸顶住公司高层的盈利压力，耐着性子放长线培养市场，完善平台，直到最后有一天微信终于找到了盈利模 式，腾讯上下皆大欢喜。但是万一哪天张小龙不在腾讯了呢？更何况还有姗姗来迟的国家队易信虎视眈眈，哪天借工信部一道圣旨就能够把微信折腾个底朝天。

腾讯天生就没有做平台的基因，也没有做平台的心胸。

哪天南非土豪们手头紧了，把你们这帮杂牌军给收编了也不是没可能，其实被收编也算是善终了，就怕他直接把你们给赶下车，自己一脚油门扬长而去。

回答二

快刀青衣说：我是个俗人，不太想说战略，也不会说。

只是在我看来，网络世界其实就是一个空间，一片土地。只不过以前的PC时代是二环内，现在的移动互联网时代是发展迅速的高新开发区。

而微信是高新区里发展最快占地最多的房地产大鳄，他们攻城掠地，盖了很多很多的楼。但是也有一些其他的开发商，例如陌陌，line等抢占了一些其他的地盘。大家此时拼的是地盘和客户，而不是客户满意度。

对于买房的人来说，房子的地点位置固然重要，但是住在里面，我的装修我的布置更需要个性化。例如有人就喜欢欧式风格，有人喜欢简洁，也有人喜欢朋克风格，也有人喜欢中式风格。这时你去指望房地产开发商去做装修这肯定是不靠谱的，因为他们没有工夫，也不把这个当做竞争力。

这时就需要例如口袋通、点点客之类的第三方平台来为大家做装修。也许未来等其他的社交应用商业化了，他们也能顺利的去其他小区装修。

但是其中也是存在风险的。例如微信缓出手来，觉得自己夺得地已经够多了，下一步要推标准化的精装户型了，这时才是第三方平台的凛冬。

只不过在现阶段，第三方开发平台还是有非常大的空间作为，只要服务的好，那些土鳖土豪们乐得轻松。

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