活动策划是运营中营销的必备环节，活动策划案自然也是绕不开的，一份好的活动策划方案不仅可以达到产品传播大众的效果，还可以深层次阐述产品内涵与价值，增加企业经济效益。

IPO活动策划思维

今天我们就来说下如何撰写一份有效的活动策划方案，我主要采用的是IPO活动策划思维：I—idea创意； P—plan计划； O—operation执行。

I—idea

I—idea创意是活动策划的起点，其目的在于唤起用户的用户需求，建立用户与产品之间的连接，涉及的主要环节有活动目的、市场背景、目标用户、用户需求、产品功能、产品收益。P—plan计划是实现创意的过程体，通过集体的活动计划将人、财、物进行有效联合。包括活动主体、活动流程、活动周期、活动预算、吸引点涉及、推广渠道、文案设计、物料设计、活动执行分工。O—operation执行是对活动策划具体的落地过程，包括文案创作、物料制作、渠道对接、任务考核、执行节点等方面的具体执行内容，还有指定负责人，执行监督人等。

I—idea创意是活动策划的起点，通过6步思维法可以帮你快速构建创意设计闭环，包括：分解活动目标、确定目标人群、发现用户需求、提出方案、整合资源、预估核算。分解目标在于将整体目标拆分为可量化执行目标，确定与活动相关的人群，比如活动目的是提升品牌影响力，就要找到与产品相关的或者与行业相关的受众人群。

发现需求是活动策划中的关键环节。根据李靖需求三角模型，可以通过产生缺失感、明确目标物、获得目标物能力三步确定用户需求，简单讲就是发现目标用户缺失感，也叫需求动机，用户缺失感往往来自于对比参照；其次是找到满足用户缺失感的目标物，最后根据目标物找到具体的解决方案。例如君乐宝奶粉提升品牌的广告语：“欧盟双认证，全国销量领先；有一个中国奶粉，率先获得欧盟PRC和IFS双认证，并且全国销量领先，这就是君乐宝。”即是通过展示获得的行业奖项，以及更多的销量来获得更强的品牌。

最后是获得目标物的能力，用户只有具备获得目标物的能力时候才会产生强动力。在活动策划上我们可以抓住用户获得获得目标能力不足的痛点，帮助用户获得目标物，从而引起用户强烈动力。

P—plan

好的活动方案在P—plan计划环节是一个正“金字塔”结构，以创意为核心，自上而下层层分解创意计划，可以分解出出支持创意实现4个步骤。

1、根据目标用户属性，策划活动主题；

2、考虑目标用户的兴趣需求，策划活动环节；

3、考虑支持创意落地的内容执行活动；

4、活动周期策划，将整个活动周期分为预热宣传期、用户招募期、现场执行期。

O—operation

O—operation执行主要是通过故事梳理执行细节。通过模拟真实发生的场景，找到达到目标的主线，排除掉无意义的干扰因素，用最短路径达到目标。