运营可行性怎么写（解析数字化运营决策系统升级项目可行性）

 

1、项目建设内容

数字化运营决策系统升级项目旨在通过借助工业5G、云计算、大数据、人工智能等新技术，对公司的信息管理系统进行升级和重构；逐步建设数字化运营决策系统，对公司运营各环节的数据资源进行统一管理；开展数据资产化运营管理，建立覆盖全产业链的数据采集、传输、汇聚和分析体系，更好发挥企业内部资源和外部资源优势；通过数字化运营决策系统的建设，创新数据融合分析与共享交换机制，为企业的运营决策提供支持。数字化运营决策系统的建设主要包括以下内容：

（1）硬件升级建设

硬件升级建设主要以工业5G和服务器建设为主。在工业5G建设的基础上通过采用工业机器人、智能设备、AGV等技术，提升生产水平，提高生产过程中人员、设备、物料、安全、能耗等环节资源的综合利用率，实现企业的智慧化管理；通过服务器和备灾系统的建设，一方面连通企业内部资源和外部资源的协同、高效、共享，提升公司的数字化水平，加快响应速度，更好满足企业的快速发展，另一方面提升公司内部核心保密资料的保存。

（2）软件升级建设

软件升级建设主要在公司内部建设集协同管控、营销、生产、财资、智能仓储、质量、科研等一体化智慧决策平台以及生产制造的数字孪生平台。在公司内部的信息系统上，建立共享、规范和高效的协同管控体系，为公司建立起跨主体、跨地域的组织管控体系提供管理支撑，提高公司管控效率，保证公司更加高效运行。数字孪生平台的建设能够借助物理建模、传感器等技术，促使生产运营中的各环节资源安全、高效、智慧的运行。

 

2、项目建设必要性

（1）数字化运营决策系统升级符合行业发展趋势和监管的要求

随着以人工智能、互联网、大数据为特征的新一轮科技革命和产业变革的加速演进，医药行业也在迎来“数字时代的新型现代化”。《中医药发展战略规划纲要（2016-2030）》、《浙江省中医药发展十四五规划》等文件，对医药企业数字化的要求提出了建设规划和要求，整个医药行业面临数字化转型的趋势。通过数字化运营决策系统的升级，可推动公司向数字化中药企业的转型，因此该项目的实施具备必要性。

（2）通过数字化运营决策系统升级，提升整体运营效率，打造高效运营体系

公司近年来结合自身发展的需求以及数字化技术的运用，逐步开发了财务管理系统、OA系统、邮件系统、实验管理系统和ERP系统等内部管理系统，这些信息化系统为公司数字化转型打下了一定的基础。随着公司规模的进一步扩大以及信息技术的快速迭代，现有的信息系统不能完全满足企业未来数字化转型的需求，管控系统未能实现全覆盖，现有系统之间还存在重复建设的情形，降低了运营效率。

通过数字化决策运营决策系统的升级，打通企业运营管理各个环节中的业务系统和数据，依托物联网、大数据等技术，建设以智能化、网络化、自动化为核心特征的智能工厂模式，提升公司整体运营效率，打造高效运营体系。

3、项目建设可行性

（1）公司多年来持续在智能制造和信息化投入，具备数字化运营决策系统升级项目开展的经验和基础

公司多年来持续推动数字化、智能化等工作的建设。2014年以来，公司进入“浙江省‘机器换人’示范企业（第一批）名单”、“2016年省级两化融合示范企业名单”（浙江省）、“2017年度市级智能制造试点、示范企业名单”（湖州市）、“2020年浙江省数字化车间/智能工厂名单”。公司先后获得浙江省制造业与互联网融合发展试点示范企业、浙江省两化融合试点企业等荣誉。在工业数字化、智能化等方面已经积累了多年的实践经验，具备数字化运营决策系统升级项目开展的经验和基础。

（2）公司与多家软硬件服务商建立起了良好的合作关系，具备合作经验

公司近年来在信息化、数字化系统的建设过程中与一批在行业中具备综合服务能力的服务供应商建立起了良好合作关系，借助相关合作伙伴在工业自动化、数字化领域的成熟技术和服务，推动公司数字化运营决策系统的升级，公司具备数字化运营决策系统升级项目开展的技术基础。

（3）公司拥有经验丰富的管理团队和开发团队，具备项目开展的人才储备

公司将人才视为企业未来发展的最重要的核心资源，始终坚持以人为本，高度重视人力资源的开发和优化配置，通过多种手段开展人才培养，推进培训工作创新，提升人才队伍综合能力，培养一支优秀的经营管理团队。公司内部设置有专门的信息管理部门，负责推动公司信息系统的开发与建设，公司有充足的人员储备全力保障本项目顺利实施。

4、项目投资概算

项目总投资5,000.00万元，拟使用募集资金投入4,800.00万元。

5、项目报批事项及进展情况

本项目尚需取得相关政府部门的备案证明，公司正在推进项目备案及相关报批手续办理。

6、项目实施主体

本项目实施主体由佐力药业负责实施。