鹅厂3.5亿打水漂，又一款产品黄了

两年前，为了巩固短视频生态，腾讯以5000万美元全现金方式收购了一款短视频剪辑软件，折合人民币3,5亿多，但两年后的今天，它被宣布彻底放弃。

这款产品就是VUE，程序员不用紧张，此VUE非彼VUE，你吃饭的家伙还在，这里的VUE是一款短视频剪辑软件。

7月1日，短视频平台VUE VLOG 在其官方微信公号上公布停运公告，称由于项目组战略计划的调整，将于2022年9月30日23时59分停止VUE VLOG的运营。

公告显示，2022年6月30日23时59分起，VUE VLOG客户端将会停止新用户注册、会员充值服务，并且关闭客户端部分功能，但用户仍可以登录、浏览、下载之前上传的视频。

2022年9月30日23时59分起，VUE VLOG将会全面停止运营，关闭服务器和官网。服务器关闭后，除法律法规另有规定或其与用户签署的协议另有约定外，VUEVLOG内的所有帐号数据及资料（包括但不限于金币、油钱、之前上传的视频等）等信息将被全部删除。

此外，公告称，VUE VLOG停止运营后，对于用户已充值购买但未到期的会员服务，可以继续登录VUEVLOG使用会员服务直至会员服务期届满。

VUE最早发布于2016年，最初定位为一款短视频拍摄和剪辑应用。上线半年后，公司推出了另一款社区类短视频app，之后将两者合并，2019年VUE升级为 VUE VLOG。

到 2019 年时，VUE总安装用户突破 1 亿，曾获得 App Store 超过 120 个国家首页推荐，一度被称为中国版Instagram。2020 年 9 月，VUE Vlog 被腾讯全资收购，作价近 5000 万美元，且为全现金交易。

看似发展强劲的 VUE 为啥突然停止运营呢？

刘强东曾分享过，商业核心的本质在于用户体验、成本和效率。也就是最低的成本，最高的效率和最好的用户体验。

VUE的停运原因，我觉得可以从这几点分析一下。

1、用户体验

不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是用户体验。

VUE VLOG在早期转型期间是想打造一款简单上手的视频剪辑软件，但随着“剪映”的崛起，其在体验上确实打不过剪映，剪映的软件功能相比于VUE更加强大，也更容易上手，推出的一些表情包和模板也被抖音平台带火，用户可以直接一件套用，而且完全不收费，在用户体验这一点上 VUE 落入下风。

2、成本

从获客成本上来说，VUE 也落入下风。截止今年6月，抖音用户数量8亿，如此强大的用户量，抖音稍微给剪映导点流量，就够剪映活下去了。微信虽然也手握巨大流量，但视频号现在并没有完全做起来，而且视频号还推出了自己的剪辑软件“秒剪”，完全没看到有在给 VUE 导流的地方，这就导致了 VUE 获客成本也大大高于剪映这类平台。

3、效率

大家搞视频，无非是想上传抖音、西瓜视频、B站、小红书等类似平台，以达到吸粉，获取流量变现的目的。抖音推出的剪映，连接了抖音、头条、西瓜这三个平台，直接输出分享一条龙，相比于VUE的自己的社区，抖音、西瓜的受众面肯定更广。

哪怕是B站推出的“必剪”、快手推出的“快影”也都是剪辑输出一条龙，大大提高了用户的效率。

可以说，在使用效率上VUE也落入了下风。

基于以上三点，vue 停止运营也就好理解了。

东哥提出的这个商业模型还挺好用的，几乎任何一个产品，都可带入这个模型进行思考。

就拿上门洗车举例，三个人一天最多洗3辆车，与洗车房相比，这种O2O模式让效率大大下降，如果用户体验是建立在运营成本增加、效率下降的情况下，肯定不会有好的发展。

大家以后如果创业，想判断自己的产品能否胜出，也可以从以上三点考虑一下，

当然，前提是你要有战斗力强悍的团队帮你完成以上三点，如果没有战斗力强悍的团队帮你完成以上三点，产品也很难突出重围。