经营管理部是干什么的（解读企业一定要建立经营管理部吗）

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其实，就一个企业来讲，无论你是否去运作阿米巴经营模式，都会有一个部门来推动整个公司的经营管理工作。

那么，在阿米巴经营环境下，这个组织与传统管理模式下的经营管理组织是否一致呢？我的回答是不一致。原因主要有以下几点：

1.传统管理模式是自上而下的管理，由总经理或常务副总经理负企业经营管理的实责，一般主要是通过总经办或办公会来推动各职能部门的职业经理人就可以实现。2.阿米巴经营模式则是自下由上的管理，大量基层的组织与员工会参与到企业经营管理中来。

比如做经营分析、经营计划、推动经营改善等工作，也就是将企业的经营管理工作碎片化了。

这种经营工作产生的繁杂的工作量可能是传统管理模式的数十倍，如果仍然依靠总经理通过总经办或各部门经理去执行管理的话，估计会很难执行下去。

3.在阿米巴经营模式的环境下，日常很多需要处理的是各阿米巴之间的交易、价格或改善方面的更加细节的事情，总经理的角色已经不能适应来解决这种角色下的各种冲突与事件。

这就是说，经营管理向企业的基层进行延伸了，需要距离基层员工更接近的角色来处理更合适，基层的员工也更容易接受。

综上所述，在阿米巴经营模式的组织应与传统管理模式下的组织应有所不同：

特别是推动各部门的经营活动上，角色与作用均发生了变化，组织就应该发生变化来适应企业管理模式带来的变化。

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在阿米巴经营模式之下，如何建立推动经营管理工作的组织呢？

 

根据不同企业的情况，一般会有以下几种形式：1.企业如果原来有专门推进经营管理工作的组织，可以直接在此组织的基础上进行整合，比如，企管中心，财务部等部门；

2.企业的规模比较大，又没有类似的组织，则可以重新建立一个经营管理部或企管中心这样的部门；

3.企业的规模比较小，则可以在总经办、综合部、管理部这样的部门中直接增加经营管理的职能与岗位就可以了。

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最后，这个类似经营管理部的组织应该包括哪些职能呢？一般情况下，（该组织）都会包括以下的基本职能：

1. 阿米巴经营会计报表与经营数据的组织工作；2.公司各级经营分析会的组织、监督与管理工作；3.公司经营工作计划、工作总结、经营业绩管理；4.公司各级阿米巴经营体的日常经营改善工作的推动与监督管理工作；5. 公司各级阿米巴经营体之间的交易、价格、纠纷等日常处理工作；6.由于所有经营改善最终都要落实到公司规章制度层面上，所以，流程制度管理也这个部门重要的职能；7.当然，经营管理工作需要处理大量的经营数据，那么这个数据需要更健全的，更系统的信息化部门去处理，所以，信息化管理也是这个部门的重要工作。

综上，当一家企业全面实施阿米巴经营模式以后，在组织与岗位上都应该进行全面系统化地考量，才能全方位支撑阿米巴经营模式的持续发展进步。

最终，让阿米巴模式在组织内生根发芽，成为企业发展的基石和推动力量！

 

朱德强/柏明顿资深专家

暨南大学管理学院客座教授、MBA实践导师， 曾任某大型民营企业生产副总经理，某大型咨询集团合伙人，丰富的理论与实践经验，已成功指导数十家大型企业管理咨询项目。

 

擅长领域：

战略与组织变革、阿米巴经营与股权激励、人力资源体系、供应链体系建设、精益生产咨询、质量管理体系、流程与制度体系优化等