那些会画原型的产品经理，都混的怎么样了？

如果你打算做产品经理，那画原型这件工作将是你职场生涯中60%以上的时间都会占用。

而我用的最多就是低保真的线框图和有色彩的高保真产品原型，两者都贯穿了我从入职成为产品经理到团队负责人的工作样式。

而到底原型要画到什么程度才算好?

答案是：产品经理应该聚焦在我们做原型的目的是什么，下面我列出了两类原型的使用场景和特点。

1.头脑风暴演示，需求可行性探讨

很多时候新的技术风口、老板突然的战略要求，我们会有灵光一闪需要头脑风暴的工作场景，通过对一些竞品或新产品的拆解，快速设计原型给出，看能不能结合到自己的产品来实现这块功能。

 

▲线框图

 

我自己个人也有这样的习惯，经常会对一些ideal找开发去评估实现成本，但也遭到了不少同事的白眼?，甚至曾经我一个开发同事给我说：“Kevin先别BB，先拿出方案来，我们再激动...”

所以我会立马用Axure原型软件来绘制产品的demo页面，让别人能够快速评估产品实现的难度，以及关键瓶颈在哪里，再决定这个方案要不要使用。

除了这种需求可行性快速沟通外，我们日常产业研发流程里面需求评审也会要求有原型，这个才是正常研发任务的基础。

2.向上汇报、项目立项和客户结算

我们在写产品立项方案的时候，往往需要一些精美的PPT或页面，尤其是和客户展示预计可以实现的效果，这个时候原型就需要高保真了，高保真原型是可以最大程度的还原真实上线后的效果，知道这个预期和方案的能力。

 

▲图片来自网络

 

高保真分为有动画效果的原型和只是页面展示的，前者还需要产品经理花时间去还原页面之间的跳转逻辑、和用户的操作交互。

高保真原型时间主要集中在色彩布局、排版、和交互动画，而到底应该做什么功能实际上已经考虑清楚了，所以我们使用的场合非常少，所以需求量也不高。

一般最佳的打发是产品经理、和UI设计师一起完成高保证原型，这样可以更加还原“实际”效果。

1.会画原型的产品经理，老板一定喜欢

我见过许多产品经理，有的产品经理线框图有的却有自己一套原型规范，尤其是在接到任务后输出需求下的原型demo，因为一个好的原型一定包含了下面几个部分

1.业务流程

业务流程要讲清楚功能的起点、节点、终点，中间需要什么部门、角色来参与操作（审批、判断），同时业务的流程顺序方向。

2.功能清单

一个需求会被拆解为若干功能，包含了前端的、后台的、还有对硬件服务器要求等，功能清单将需求的复杂度体现出来了，比如下图就是一个功能清单，牵涉的功能越多，则涉及到的开发人员、中台就越多

 

▲图片来自网络

 

3.每一个功能的页面清单

一个功能由不同的页面组成，页面越多就表示功能越复杂，所以我们通过页面的罗列就可知道页面是否遗漏、和UI设计师的工作量、前端工作量

 

▲图片来自网络

4.页面逻辑说明

页面之间是有逻辑的，比如前置条件是否有登录注册、用户付费后的页面跳转、账户权益变换，都会有逻辑说明。

页面逻辑组成了功能逻辑。

2.原型的产品经理，不是嘴炮PM

一个原型也是一个作品，我曾经亲眼见过画原型好的产品经理，其作品被用来作为部门之间的规范，从而大大增加了在工作的绩效成绩。

好的原型一定是不丑的，开发、UI设计师、部门之间的产品经理都会觉得你工作花了时间和心思去做需求设计，工作的态度自然会影响同事们认真去push自己的工作。

3.要做大头兵还是要把原型画好

如果你打算以后带团队，那么原型就不能太差，尤其是在需求评审的时候，作为老大不可能只是站在指点方向，还是需要能够到一线去做产品设计。所以你的原型画的好不好，那下面人对你的认可程度是有影响的。

比如下面两个原型，你愿意谁做你的领导呢？

 

▲两种不同原型方案

4.我们要学会做功能性产品经理

有朋友吐槽给我说：“自己做产品就是老板的翻译器，只是埋头做需求的功能设计就行了，其他的什么天花乱坠的ieal就别去想了”，这样的工作时间越久越枯燥。

我建议：抛开职场那些潜规则，大部分人在职场上，把手上的活做好，其实就够了。所以一定要根据业务、老板的需求来做产品设计，否则你做的需求用户也不要、老板也不要，那就只有自己背锅了。