高级运营经理是个什么水平（解读运营经理的现实技术）

中高级运营经理在职业发展中常常面临这样一个残酷的现实：

一部分：多年工作磨练，拥有全面系统的能力模型，被市场争抢，成为行业前20% 。在工作和薪资中都拥有更多的话语权和主动权。

另一部分：苦熬多年，加班干活也没少，但是个人成长停滞，短板明显。伴随家庭孩子的压力增加，年龄越大，职场竞争力反而越来越弱。

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最近小编在后台收到一位名为“骆驼”先生的留言，他讲述了自己多年从事运营工作后，仍然面临的尴尬处境。

七八年前，骆驼先生在互联网运营岗还不那么热的时候，进入一家创业公司做“运营编辑”。七八年时间摸爬滚打，用户运营、活动运营、内容运营等多少都接触了一些，也积累了自己的一些“经验和想法”。

现在“运营”岗火了起来，更多企业愿意花高价格招聘有能力的运营人和管理者。

骆驼先生也想趁机跳一跳，进入更大的平台，也提升下自己的收入，改善妻子和孩子的生活。

然而当骆驼先生信心满满地去面试之后，却没有收到一个理想的offer。之前对自己多年经验的自信感瞬间全无，骆驼先生感到非常的困惑和烦躁。纠结许久，他鼓起勇气，向面试官询问自己被淘汰的原因：

1. 工作年龄与能力不匹配，能力短板明显。

3年以上的运营需要更多涉及营销策划、数据分析等领域知识；5年以上的运营则需要向品牌市场、营销活动、战略规划等方向拓展。从目前面试评估来看，虽然工作了7-8年，但是能力主要停滞在“活动运营、内容运营、用户运营”等小运营范畴，短板明显。

2. 黄金工作时间段却成长缓慢，对后期学习能力存在怀疑。

7-8年的最佳学习成长期，还停留在小运营的能力范畴。是否还可以应对更快节奏的项目挑战和高强度的能力提升任务。对此表示怀疑。

3. 更多的90后新人，培养之后可以很快胜任。

90后的运营新人越来越多，他们拥有无限的活力和精力，大部分都没有孩子和家庭，学习能力强且时间精力集中。30多岁的运营人要么成为金字塔顶端的人，要么就会被淘汰。

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或许有一批小伙伴面临跟骆驼先生相似的尴尬局面，这固然让人倍感压力，然而它也让我们更加清楚当前自己的现状，以及在行业市场中的位置。

在快速变化的互联网运营节奏面前，任何人都可能被淘汰，但是任何人也都有机会入场，只要你是一个不断反思并付诸行动的人。

小编相对类似“骆驼先生的小伙伴们”说：让过去的经验清零吧，对自己重新做一个规划，去打磨一个更加全面牢固的能力模型。让你的能力与年龄相匹配。

运营总监修炼之道：

为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解并掌握能运营总监的能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。即运营总监修炼之道。