阿里、腾讯、京东、拼多多智慧农业斗法

配图来自Canva可画

近期，吸粉千万的东方甄选直接把直播间搬到了果园、稻田里，10分钟不到就将1万单的桃子售罄。另外，“新抖”平台监测显示，东方甄选近30日直播销售额为6.05亿元，场均销量为31.74万件，场均销售额约为1925万元。

在东方甄选积极卖货之际，拼多多第三届“多多农研科技大赛”如期而至，此次大赛将围绕产量、品质、算法策略等多层面评选出“AI菜王”，而参赛选手比拼过程则将呈现农业新品种、新技术、新装备，让更多人了解科技助力农业提质增效的方式。

东方甄选户外直播卖农产品以及拼多多的“农研科技大赛”，都反映了互联网、人工智能等先进技术为农业发展注入强劲动力。而科技能够落地于农业各个场景，背后少不了如腾讯、阿里、京东、拼多多这些互联网巨头的鼎力相助。

智慧农业“缓步慢行”

智慧农业概念的提出是农业在数字化、智能化转型上迈出的第一步，我国智慧农业起步较晚，2012年开始“智慧农业”概念才频繁出现在大众视野，发展智慧农业所要解决的现实问题也不少。

传统农业智慧化转型是一项大工程，而我国农民文化水平低、农业规模化程度不高、农业信息化技术应用水平较低、综合化机械水平有待提高，智慧农业前期发展进程缓慢，不过随着科技发展、资本加持以及利好政策的到来，智慧农业迸发出强劲的需求和增长动力。

一来，利好政策为智慧农业发展提供良好的技术研发、应用实践和市场舆论环境。二来，5G、云计算、人工智能、大数据、物联网等技术的成熟应用，为发展智慧农业搭建起坚实的技术底座。三来，传统行业智能化升级必然释放新的市场红利，广阔的智慧农业市场引来腾讯、阿里、拼多多等互联网巨头，斥巨资、组技术团队助力农业智能化升级。

据不完全统计，京东成立数智农业生态部，搭建农产品流通大平台；拼多多投入 100 亿设立“农研专项”，腾讯安全发布战略新品“腾讯安心平台”并着力打造“智慧农业平台”，阿里开展人工智能养猪工作，打造“互联网农场”……

新一轮政策、新一代科技、巨头全新布局，为农业智慧化升级提供新动能，接下来科技将加速助力农业逐步实现“研、产、供、销”全链路数字化，而京东、阿里、腾讯、拼多多等科技赋能农业的执行者，也会是受惠者。

腾讯“攒零合整”

智慧农业需要解决的问题不少，同时也隐藏了无限机遇。比如用于监控农作物生长的传感器、机器视觉和各种智能设备，以及用于分析农作物生长情况的大数据、云计算和分布式人工智能技术，都是科技大厂腾讯的“商机”。

腾讯布局智慧农业的关键词是“攒零合整”，主要体现在：重组、串联、融合自身技术资源尝试AI养鹅、AI温室种植；联合农业合作伙伴且集合智能工具产品，共同布局智慧农业。

在生产环节，腾讯依托腾讯云微瓴自主研发的“物联网类操作系统”以及腾讯区块链技术、腾讯计费等产业互联网工具和技术，帮助农场实现智能化、可视化管理，有效规避虫害、缺营养等风险。

在销售环节，腾讯安全发布战略新品——腾讯安心平台，基于腾讯一物一码、区块链等前沿技术不可篡改性，构建农产品溯源系统，为优质农产品做品牌背书，同时依托腾讯积累的权威媒体矩阵为农产品做品牌营销。

可以发现，腾讯在智慧农业领域是一个”技术赋能者“的形象，无论是在生产端、销售端还是产品安全等领域，腾讯利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术领域的积累和探索，为农户、农场打开了智慧农业的大门。

技术赋能之外，腾讯还有另一个“杀手锏”，即联合生态合作伙伴，打造“智慧农业平台”推动智慧农业技术的规模化落地，以及参投与农业关联性较强的的电商、零售、商超等公司。

据了解，腾讯整合腾讯云以及腾讯云旗下的腾讯AI Lab、腾讯投资、微信、腾讯安全等工具产品的技术能力，并联合综合产融投资平台、现代化科技农业集团公司、智慧供应链科技公司，打造的“智慧农业平台”，可持续为智慧农业场景提供技术支持，扩大智慧农业技术应用范围。

未来，腾讯持续开放技术、链接生态合作伙伴，以开放、赋能的模式做大智慧农业业务，有望在竞争激烈的智慧农业市场中占下一亩三分地。

京东“面面俱圆”

在布局智慧农业方面，京东和腾讯的战略理念一样，同样是以开放、共生、共赢的态度去发展智慧农业但两者打法不同，腾讯的强体现在“资源整合能力”，京东的强体现于“完善的供应链体系”。

京东先是上线京东农服、打造京东农场品牌、构建京东农业研究院，形成智慧农业共同体平台，覆盖农业“研、产、供、销”等关键环节。此后，京东进一步落地“农产品大流通战略”，通过培育新农人、打造数字农场、创建农业现代化产业园等众多手段，全面提升农产品生产、流通与营销的数字化水平。

从当下市场发展情况来看，京东短时间内建立起覆盖智慧农业全链路的服务体系，“面面俱到”的打法十分奏效。

据悉，京东目前已在全国对接了超千个农特产地及产业带，直连超过五百个大型的优质蔬菜基地，建设了七十多个现代化、标准化的智能化农场。同时，为大量返乡农民工提供了就近就业的岗位和创业机会，为20余万个农村家庭带来更为稳定的收入。

对京东来说，建立“智慧农业共同体平台”和“农产品大流通战略”，率先形成智慧农业闭环，有益于反哺自身电商与零售生态和发展新的业绩增长点，从而获得了长足的增长。对于农户、农场来说，选择京东的原因是其拥有完善的智慧农业供应链，能保障农产品生产和流通。

总而言之，京东围绕“研、产、供、销”等环节开拓多类农业服务，搭建了庞大的服务、工具矩阵，使其在智慧农业竞争中更有底气，也更有竞争力。另外，京东设立农业研究院不断研发新技术、优化农业服务，助力其在强敌环伺的智慧农业市场获取更大的市场份额。

阿里“灵活联动”

马云曾公开表示：“袁隆平先生把亩产做到一千斤，我们要用互联网技术，争取把亩产做到一千美金。在这样的数字化、智能化农业愿景下，阿里开启了对农业产业全链路数字化升级的旅程。

面对农业智能化、数字化这项大工程，阿里“灵活联动”云服务、电商、物流、金融等十多个数字化业务或涉农业务以及外部资源，组建“数字农业特工队”逐一突破智慧农业瓶颈。

一是，推出农业ET大脑，实现研发数字档案生成、全生命周期管理、智能农事分析、全链路溯源、可视化农场、产量和质量检测等功能，为生产者提供科学的解决方案；二是，组建数字农业事业部，统筹打造产、供、销三大中台，并在全国落地1000个数字农业基地。三是，在农业电商化领域不断摸索，建立线上线下销售渠道、打造农产品品牌，使得农产品电商得到了迅速发展。

具体来看，阿里云主导技术赋能、蚂蚁金服提供金融服务、菜鸟网络为农产品供应助攻，淘宝、天猫、盒马鲜生、大润发这些新零售渠道，则成为了农产品的主要分销渠道，多个业务层层加码阿里建立了贯通全产业链的智慧农业体系。

值得一提的是，高质量的生产和高效率的销售相辅相成，农产品上行是阿里智慧农业版图的重心。

阿里早年推行的“农村计划”、“百万便利店计划”、“天猫小店计划”为其推动农产品上行定了基础。此后，阿里深耕农产品上行，建设完备的农产品供应链体系提升农产品流通效率，还通过生鲜电商、社区团购、农产品直播等模式，帮助农产品实现快销、多销、广销，实现农业增效、农民增收。

过去一年“热土计划”成绩单和新的一年“热土计划”的计划表，证实了阿里在数字农业领域战略部署的成功。

“热土计划”成绩单如下：2021年，832个脱贫县在阿里巴巴平台销售额达1281亿元，相比2020年增长率超过16%。另外，“热土计划2022”提出阿里公益和阿里数字乡村将共同支持50个县域乡村数字化建设，4.2亿流量、11万乡村主播、400万人次帮扶等18项新举措。

阿里积极布局农产品上行基础设施，整合零售生态资源建立起领先的规模优势，稳居最大农产品上行平台。与此同时，阿里发挥在云计算、物流、金融等各个方面的基础设施优势，打造出完整的智慧农业生态链，在智慧农业市场站稳脚跟。

拼多多“扬长补短”

无独有偶，主打下沉市场的拼多多也凭借在智慧农业上的技术积累和农户资源，构建了核心护城河，农产品上行规模不断攀升。

一方面，拼多多基于大数据、云计算和分布式人工智能的技术，打造“农地云拼”的模式，将分散的农业产能和分散的农产品需求在云端拼在一起，破解传统农业“小散弱”难题，带动农产品大规模上行，其农产品“零佣金”模式也深受农户欢迎。

另一方面，农产品种类多样、产品质量参差不齐，要想让消费者有记忆点就需要有“卖点”而在消费者心中品牌化农产品代表高品质农产品，农产品品牌化运营成为拼多多布局智慧农业的关键部分。

拼多多通过流量资源倾斜、百亿补贴等举措，助力优质农产品提升市场竞争力，还结合地方特色、地理环境、人文资源，深挖农产品“内涵”为农产品打造专属品牌形象，为农产品品牌化赋能，同时建设品牌推广和营销策划体系，提高优质农产品品牌的市场知名度。

据拼多多历年财报显示，2018年—2020年，其农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元，保持了每年增长翻番且2020年，拼多多农产品在总商品GMV中的占比已达16%。此外，2021年，拼多多平台上累计产生了610亿件订单，同比增长59%。

和腾讯、阿里等互联网企业相比，拼多多诞生时间短，在云计算、人工智能、大数据等前沿技术领域的积甚少，但拼多多不惜斥巨资进行农业技术研发以及打造实体仓储、冷链物流，并且充分利用自身电商生态资源，大规模推动了农产品上行。

不得不说，拼多多以“扬长补短”的打法最大化的利用了自身零售生态资源，离“全球最大的农产品零售平台”的目标更进一步了。

小结

从行业角度来看，阿里、拼多多、腾讯、京东等企业提出新技术、新模式、新计划，为农业装上”智慧大脑”，不仅扩大了科技手段在农业生产端的应用，还规模化地带动农产品上行和农产品的品牌化发展，全面推进农业智慧化发展。

从企业角度来看，不论是从战略打法、技术应用还是市场服务来看，阿里、腾讯、京东、拼多多都有着明显不同的发展逻辑，这样差异化的逻辑构建成了坚硬的壁垒，为各大互联网企业征战智慧农业市场提供了“保护罩”，也将为它们在这条道路上前行提供动力。

十几年时间匆匆而过，智慧农业这一场长期战役何时是个头？