固定资产运营效率分析（分享固定资产管理）

如果条件允许，企业对固定资产的投入越少越好。并通过延长固定资产使用周期，尽可能降低固定资产的净值，从而提高固定资产的营运效率。

1 “延长”固定资产使用周期

假设你拥有一部价值2000元的手机，原本打算只使用1年，那么每年的使用成本就是2000元；由于平时你使用和保养时都很注意，结果使用了2年，因为使用时间延长了1倍，所以1年的使用成本降到了1000元，利润便增加了1000元。这就是通过“延长”固定资产使用周期提升固定资产营运效率的原因。

固定资产周转率是指在一个会计年度内固定资产周转的次数，表示每1元固定资产支持的销售收入，这个数字和其他的周转率一样，越大越好。固定资产周转率的计算公式包括两层含义。

2 固定资产的投入越少越好

如果条件允许，企业对固定资产的投入越少越好，甚至可以不投入任何固定资产。固定资产是指企业用于生产、制造和运营的厂房与机械设备等设施。

在现代企业里，制造不再是产生高附加值的地方，相反，它们的回报来自对客户需求的了解、设计和分销。正是对于这一点的精准把握，耐克开创了“哑铃式”商业结构的先河，放弃了生产和制造环节，只保留了企业中增值最大的技术研发和销售功能，而将其他的功能虚拟化——通过各种方式结合外力进行整合弥补，从而使得耐克成为那个年代世界上唯一一家没有制鞋车间的鞋业公司。

正是因为这样的架构，耐克的固定资产投入非常少，它将更多的精力投入设计和开发新产品以及管理与发展销售体系上（它们的附加值较高），具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本，清除一般企业都可能碰到的经济障碍。

耐克公司的经理坐着飞机来往于世界各地，把设计好的样品和图纸交给不知名的生产商，要求它们根据耐克的标准体系和设计要求进行生产，最后验收产品，贴上“耐克”的商标，销售到每个喜爱耐克品牌的消费者手中。

实质上耐克的模式是一个品牌运营商的模式：只有数千人，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。今天这种被广泛认知的“耐克模式”，在高科技行业中也被广泛模仿和应用，最成功的两家企业莫过于苹果和戴尔。

3 提高固定资产的营运效率

通过延长固定资产使用周期，尽可能降低固定资产的净值，从而提高固定资产的营运效率。什么样的公司才是好公司？

我曾经带着这个疑问和PE的朋友一起去走访他们准备投资的目标企业。PE的朋友告诉我，除了解读财务报表、分析企业产品前景以外，他们在走访这些企业时，尤其是生产制造型企业，主要关注两个事项：一是加不加班；二是生产环境是不是整洁有序。

我很好奇为什么要关注这两个事项，他的回答很简单：加班，说明这家企业生产同样一件商品，分摊到的固定资产的使用成本更低，商品的利润率就更高，同时固定资产使用效率一定比不加班的企业更高。

既加班，生产环境又整洁有序，那就说明该企业不仅固定资产周转率管理得好，而且生产现场管理也高效有序，这就是好企业。多么简单朴素的道理啊！

其实想想身边这样的商业案例并不在少数。麦当劳和肯德基的早餐、下午茶以及24小时餐厅就是运用了相同的原理。

餐厅和餐厅里的设备作为固定资产，之前除了在原本正常的中午和晚饭时段会被利用之外，剩余时段根本没有被利用或充分利用，所以分摊到每个产品上的成本就会更高。

当餐厅和设备的使用时间被延长时，销售收入就会增加，自然分摊到每个产品上的成本就会减少，利润就会增加，这就是延长固定资产使用周期的作用。

同样地，我们常去的星巴克咖啡馆，原本在中午和晚饭时段生意是最清淡的，但星巴克适时推出三明治、蛋糕等食物，吸引顾客来消费午餐和晚餐，延长了固定资产的实际使用时间，提升了销售收入，摊薄了营运成本，从而提升了利润和营运效率。