平台运营机制(16套运营机制让物业员工混不了日子)

16套运营机制让物业员工混不了日子

　　原创 社区云奇 最后一公里的那些事儿 2020-03-31 23:33　　——————————————————————————　　培训大师们向来就是励志的高手，管理的巨人，行动的矮子！　　对于团队管理，他们有千般理论万般套路，但是对于落地实操真正解决“人”的问题，真的是束手无策；　　网传培训大师们张x成陈x之们做生意做嘛嘛赔，一转型到培训行业就赚得盆钵满贯！　　这也不无说明领导们喜欢听得“好”毛病确实养活不少嘴上的巨人！　　可惜得很！　　物业行业转型，物业多种经营只靠听，完全解决不了问题！　　对于致命的“人”的问题，不立足实操的积累，搞好这个命题答案，完全搞不赢！　　理论来自实践又指导实践！　　16套运营机制就是这样背景，一步步形成并开始解决“人”的问题；　　绩效管理是一步不错的棋，但对于物业行业员工，确实有点鸡肋，老江湖们早已上下同心，共同破解了这一“世界难题”，打着绩效考核的幌子，拿的是近乎全部甚至超乎原先的工资；　　小伙伴合伙制也被一些物业企业玩得滴溜转，企业股改同样如此，只是，无法给给企业领导了一些所谓的安慰罢了！　　团队管理效率涛声依旧！　　绩效考核只是被玩坏了罢了；　　小伙伴合伙制依旧解决不了物业行业大染缸的主题色调；　　干，干得好，干好干不好都有相对的策略，这些不能仅靠物业各层员工的内驱力发力，还要有一系列的措施机制来营造氛围，就如一堆红煤球，扔进去几个黑的，由不得他不燃；　　这系列机制就是“六被催”：1被领导催2被同事催3被下属催4被制度催5被家人催6被自己催；　　这个被催，就是流水线，员工上了流水线，就由不得自己，只能向前走，只能走好做好；　　被领导催内含业务监管机制——不只是罚，定期评估称职度是关键；　　被同事催内含绩效考核机制——你做不好会挡了别人的路的；　　被下属催内含梯队人才储备机制——自己不干自有想拿高薪的人来顶替；　　被制度内含多项操作机制——不守规矩就自动降职使用；　　被家人催内含团队优化机制——再老资格的员工都没有了铁饭碗没收益；　　被自己催内含创新机制——充分利用仅存的个人职业道德良知做文章；　　（机制的运作是成体系的，一招两招练不成降龙十八掌的最后一掌）　　另：　　娄底试点最新动态：家政服务板块业务开展顺利······　　云奇于湘中娄底　　二〇二〇年三月三十一日