运营好吗(一年多外贸业务员经验，想往运营方面转，转好还是不转好呢？)

一年多外贸业务员经验，想往运营方面转，转好还是不转好呢？

　　在前面的内容中，我们说了外贸业务员的出路，外贸业务员做久了可以转岗做培训；晋升外贸经理，外贸总监；成为公司合伙人占一部分股份；继续在一线从事外贸业务员的工作；还可以自己去做。你们的外贸做了多久呢？目前处在哪一个阶段呢？　　职场路线　　有外贸业务员说：“她做了一年多的外贸业务员，发现同事之间抢客户的现象很严重，跟电视上的宫斗剧一样。自己不喜欢这样的竞争氛围想离职换个公司，也在考虑要不要换运营？如果做运营的话，一年多的外贸经验又浪费了不甘心，做运营还得重新从零开始，未来想做管理岗既要把业务做好也要把运营做好，又担心两个都做不好成了半吊子，纠结要不要换公司？要不要该做外贸运营呢？”　　外贸业务员运营　　对于这个外贸业务员的问题，即便她换个公司也一样。外贸业务员本身是个销售的工作，客户就那么多，从事外贸的企业还不少，这么多的人都想跟国外的客户合作，公司还在拿绩效考核员工，同事之间上下级之间抢客户的现象很正常，换个公司这种抢客户的现象还是存在的。即便你成为管理岗，管理岗的业绩目标比一线外贸业务的业绩目标定得更高，作为一个一线外贸业务员都受不了这种跟宫斗剧一样的竞争，晋升为管理岗压力更大了就能适应更激烈的宫斗剧竞争吗？未必。　　内部竞争上下级竞争　　在职场上，对自己的未来职业规划必须清晰。要么继续做外贸长期占据公司的销冠，要么跳到一个代运营公司专门做运营，不能忍受外贸业务员之间的竞争，做运营又不愿意重新开始，还想往管理层发展，如何晋升管理层呢？管理层的岗位也是从一线外贸业务员提拔上来的，不是业绩好就是能协调员工之间的关系具有管理的潜质，既要面对老板的高目标压力，又要能处理好下属员工之间的矛盾。要想往管理层发展，首先要明白公司给员工制定的晋升路线细则，提拔的标准和要求，然后想办法达到这些要求，进入到管理层行列。　　进入公司后，多跟上司老板交流，要想在这个公司长期发展，就尽量融入到同事之间。一般入职后，公司都会有培训，特别是晋升方面的规定仔细研究，根据公司的规章制度想想自己怎么做才能实现。　　第一次开始做外贸，公司没有培训也没有师傅带，怎么做外贸呢？　　外贸中的量变和质变：产品价格计算，客户回复时间　　2022年新的开始，你们的合作伙伴有发生变化吗？去粗取精精挑细选