现在这个时期，创业真的是找死？

2022年了随着外部环境的极速变化，最近我身边做互联网的朋友有一个奇妙的现象，不少在大厂、或者一直做产品经理职业经理人的朋友，都在想办法给自己自谋工作之前的出路，增加稳定性。

一个公办高校的老师，告诉我们，其学校领导都在提倡大家要有危机感。就像曾经上世纪九十年代末，有公办高校教师的工资发不出，要求老师们开展一些自己赚钱的业务谋出路，甚至每个学院都营收的目标作为考核。

比如“专升本复习班”“大学专业辅导班”成了这些老师首先选择的“副业”。

于是在经济下行下，我们碰到了公司裁员，年轻、有闯劲的互联网产品经理应该在这个阶段创业吗？

甚在网上有一个段子，说一个人开始败家有三个表现：炒股 、创业、和买豪车

作为一个小公司的CEO，我分享下自己的案例经验，这个时期创业，其实不一定是坏事，万事皆有两面性，有好有坏。

1、优势：现在时期创业公司招人比以前简单

大环境下，现在人们的求职工作预期都降低了，我身边几个在腾讯的高P以为离职后工作顺便找，但实际上仍然找了2个月都还有没找到合适的，要么就是有offer嫌弃工资低、要么就是嫌弃公司太忙了。

最后的结果是降低要求去求职，或者就是持续裸辞着或者就是去创业。

如今互联网公司的HR简历筛选通过后，都会电话咨询了解求职者情况：“XX先生你好，请问你是已经离职还是在职”

对于离职的，都会希望要求马上就可以入职，越快越好，比如周三面试拿到offer，下周一就入职。

而没有离职的，则可能担心入职时间太久，反而不会考虑。

创业公司如果招聘中低端职位，也会因为这个情况，人才的获得更加快和稳，所以招人的成本下降低许多，团队的稳定性也会好很多。

创业团队有了稳定的团队，自然业务拓展和开展的能力就不会太差，创业公司可以花更多时间在业务标准、产品打磨上。

2、边做营收边打磨产品

产品经理做一款产品，都提倡产品为优先，需要先进行研发、反复打磨优化再上线进行测试。

现在我建议创业者可以一边做营收一边打磨产品，可以刚开始的定价不需要那么高，甚至远远低于市场价值平均线下，在保证用户购买产品的基础服务权益外，有收入的同时做产品迭代。

观察收入曲线和订单数，验证经营状况是否健康。

3、不要从0开始创业

大环境不好，甚至国企都在陆续裁员，我认识一些产品经理在离职后才开始创业，但他们不是从0开始创业。

什么是从头开始创业？

即：没有跑通一个收费的客户

这种出来创业的风险太大了。尤其是本身创业的核心就是要确定能不能赚钱，许多商业模式可以规划的很好，但是实际就根本跑不出来，要么就是可以赚钱但是不够持久，或者没有增长空间，获得的投入回报比上班还差

这种就是从头开始创业，我建议不要在这个时期做。

4、现在这个时期，出来创业可以验证和沉淀

抛开从0开始的创业，如果已经有一段时间积累，并且有良好曲线和收入渠道分析，那么就是全量的时间同步投入了。

所以我建议这个时期出来创业的同学们是已经提前做好副业曲线的人。

如果超过6个月，仍然没有好的曲线变化或者收入停止，那么建议停止创业了，改为副业，不要再想着拖着等疫情之后。

然后花时间继续沉淀现在的副业，至少你的商业模式是能赚钱的，那么就应该持续花时间投入打磨产品和服务流程。

李善友曾经在混沌大学宣传过第二曲线，就个人而言，第二曲线的起点不应该是在产品经理离职的第一天，而是在公司工作就应该起步了，只是超过本质收入的曲线要尽快出现拐角，否则如果没有就不要考虑换方向了，先继续稳打稳扎的曲线培养。

5、团队的组建和业务稳定

前面提到了这个时期我们可以花时间来验证之前的副业曲线，用全职的创业进行验证，但是这要求创业老板们把产品或服务已经提前打磨好了，而不是从0到1，是有过真实的收入闭环才考虑。

那么有了服务和产品，接下来在全身心投入开始前，最好有一个稳定的团队，不管团队年龄是多大、职业是什么，只要有一个稳定的团队即可，大家分工明确，同时有专门的SOP和工作方向。

团队各自分工明确，有做销售、做设计、做研发的，团队小小的运行，这样的话就可以保证团队是稳定的，就可以在创业中有好的收入。

现在这个阶段，如果是已经有跑通的团队，可以创业试试

2015年，大众创业万众创新，我们可以说即使你什么都没有，也可以去尝试创业，因为你可以很快找到投资，即使不行再找一份高薪体面的互联网产品经理工作，但是在2022年，现在你创业那么就不要从头开始了，否则就是是找死了。

给自己半年的时间，让团队们尝试飞一会儿，说不定就可以继续稳定下去了呢？

今天的分享就在这儿。