裂变式营销方式(如何做好裂变式营销？企业快速获利100倍)

如何做好裂变式营销？企业快速获利100倍

如何做好裂变式营销？

1、什么是裂变？

裂变就是以一个点或多个点为基础，成功的复制和扩容。例如我们细胞裂变，就是由1个变成2个，2个变成4个，这样几何式的发展，裂变式发展是最快的发展模式。

2. 如何做好裂变式营销？

裂变是营销可以分为三个层级

第一层级 建立群组

我们在日常见到的很多的营销模式都属于这一层级。例如一家奶茶店开张，他们会设计9.9元免费领，只要你在朋友圈转发活动，就可以到店领取9.9元奶茶一杯。这样就会在很多的客户群体中快速传播，最终为店面吸引大量的客户。

第二层级 产品与服务

如何运用产品与服务更好的营销，这需要我们在营销策划过程中，进行合理的设计及测算。

例如一家母婴用品店，经营两三年了，拥有了一定的客户量，大概有100位相对比较忠实的客户，一年下来大概有20万的营收。为了实现销售的增长，设计了这样的营销方案。原价188元的儿童营养套餐（进货价格50元），免费送，发动客户转发朋友圈，形成第一层次的群组扩散，同时可以带宝宝到店进行一次免费的营养无痛检测分析。这样的活动可以快速的锁定客户到店。同时进店客户加微信，按照老客户和新客户分类建群，接下来就是服务。有关儿童成长和健康的相关话题，把自己变成育童的意见领袖，很多现在的宝妈及宝爸对于照顾孩子没有什么经验，甚至不知道如何去选购孩童用品，能够有一个专业的介绍，他们会很愿意支持。

现在单独的卖货是很难具有竞争力的，必须能够提供知识输出才能更好的锁定客户。

第三层级 模式设计

设计你的产品合伙模式，合伙式的裂变才能快速的产生量的突破。仅仅依靠一个人的销售速度是相对很慢的。必须学会借助更多的力量，让更多人参与进来，只有形成有效的团队化运作才能几何式的倍增。

如何才能让更多的人参与进来，作为模式设计者必须能够拥有分享的意识和精神。例如我们买一个产品赚100块钱，一年卖10000个，那么才能产生100万的收益。而且时间比较长，同时很难形成更大规模的扩张。

如果能够吸引100个合伙人，每个人赚90万，而我们剩余10万的利润，那么我们最终的利润是1000万。

凡事做大做强的企业都懂得与更多的人合作，所以才能覆盖更加广泛的区域和客户。从而收获更多的利润。

古语“舍得，先舍后得，小舍小得，大舍大得”。没有哪一个人可以独享天下资源。学会合作才能让事业做大做强。

首先我们要设计好产品及服务，能够是解决刚需问题，同时必须要有差异化。差异化是设计模式的基础。所谓差异化就是要么你在产品性能功能上有差异，要么就是你有独特的定

位，区别于同类产品。

其次，必须设计好销售模式，只有能够让别人很容易赚钱，才能快速的解决复制裂变的可能性。如果能够实现这一点，把终端的销售解决好，让客户有强烈的购买欲望，让合作伙伴听到这个模式就非常愿意合作。

让合伙人合作解决以下三个问题，

一这个项目能够赚到钱，没有人愿意做不赚钱的生意，赚钱是内在驱动力。

二，解决合作伙伴的风险问题，只有相对风险低，合伙人才会容易进入。

三，操作相对简单，只有简单才能让人更加容易接受。

举例，在2019年12月30日，阿里巴巴正式推出旗下新的社交分享平台“淘小铺”。经过半年的内侧终于面市了，很快就受到了市场的追捧。分析其原因，当然依托阿里巴巴大背景是其很好的背书，但分析其细节就会发现：

1、淘小铺分享简单，只要分享就能够赚的佣金，无需备货，发货，分享就能够有收益。

2、淘小铺无需投资，人人可参与，让很多没有资金的人也可以0成本创业。

3、操作简单，只需分享图片或口令就可以实现分享赚钱。同时平台讲解清晰，晋升明确，一目了然。所以迅速在全国有6万多人参与。

第三，设计好分配机制，晋升系统，必须让合伙有动力发展合伙，只有解决快速裂变的核心关键，裂变才能快速的展现效果。我们不仅卖产品，更重要的是卖模式，只有行之有效的模式才能够产生价值。

例如淘小铺就是利用“店掌柜”发展“店掌柜”形成等级晋升才快速的获得了市场人数的倍增。

综上所述，商业必须学会裂变，营销需要裂变，企业管理也必须应用裂变发展。

我咨询公司服务过的一个客户，他是做汽修厂的，他说现在都不敢培养员工了，10几年培养了30多个徒弟，结果是有了能力就自立山头，出去单干了，在他们当地开汽修厂，成了他的竞争对手。如果这30多个徒弟都能在这个老板企业开30多家连锁汽修，那么社会的竞争力及品牌力就非常大了，而且每个人都能够获得更多的收益，同时平台化发展，风险会低得多。

为什么会出现“有能力就走，没能力就混”这样的问题，优秀的员工离职核心就是两个问题：一是钱不到位，二是心受了委屈。

作为管理者必须设计好内部的裂变机制，让优秀的员工在内部形成良性的发展和裂变，才能是企业快速的发展。

企业内部创业机制

如何实现内部裂变？

一作为老板必须有大格局，懂得分享，让优秀的员工有更高的收益。

二是内部设计好裂变模式，给予优秀的员工发展的空间。

三必须设计好标准化的裂变流程，确保内部裂变的成功率。

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