产品的市场推广策略(想把产品卖好，必须要做好这几点！)

只有设计出来的产品能够解决消费者的痛点，满足其某个方面的需求，可以为消费者解决某一点或者一个面的问题，一经推广，肯定是有市场，而秋叶不能根据自己的喜爱来做事，不问市场。第一：人员的思想统一产品的设计需要全员参与，不单单是财务给钱，研发客户，销售多跑，营销多推广就可以的。

想把产品卖好，必须要做好这几点！

产品的好坏其实，不取决于研发部，这么多年走访的企业，真是无数，很多企业的产品设计的很好，就是没有市场，老板怪销售部，销售部怪营销部推广不到位，营销部怪研发部，产品设计的不够好，研发部怪财务部经费就批那么一点。所以一个公司产品的好坏，不是某一个部门做的不够好，而是全员一开始就每有统一思想战线。

任何产品想卖好，无非就是做好三点，起码可以占领行业的一席之地。

第一：人员的思想统一

产品的设计需要全员参与，不单单是财务给钱，研发客户，销售多跑，营销多推广就可以的。这个只是表象。而其本质是产品的问世之初就应该让全员发表意见，给到最终的研发人员数据。现在这个市场，早已经不再是一物难求的时候了，普遍是供大于求，我们要明白客户想要什么，我们才去做什么，而不是我们做出来什么，然后让客户来接受什么，往往很多企业思路颠倒了，这是其一。

第二：痛点的解决

行业有痛点，产品有痛点。只有设计出来的产品能够解决消费者的痛点，满足其某个方面的需求，可以为消费者解决某一点或者一个面的问题，一经推广，肯定是有市场，而秋叶不能根据自己的喜爱来做事，不问市场。这为其二。

第三：颜值的吸引推广

任何产品一经问世，第一号试用者肯定是公司内部人员。我们自己可以想一想，假如你们公司是卖面包之类的，而设计出的产品很像某些便便，首先第一感觉，食欲就没有了。都不能激起消费者的购买欲望，何谈占领市场份额，能卖出去就不错了。

最后消费者不买单怪销售，销售怪营销，就是文章开头说的，成为了内部循坏。每次公司开会，本来是为了解决问题，结果成了批斗大会。

总结这么多年的营销策划经验，以上三点是一个产品如何让卖好的几个基础点，还有更多的细节需要推敲，当然你如果公司有类似问题，可以私信我们或者留言，帮你设计一个属于你公司的产品营销体系。