高阶运营必须具备的4大底层能力，运营人真正的壁垒！

编辑导语：为什么有的运营人员入行许久却仍旧摸不到进阶的门槛，仍在原地打转？这也许是因为没有对自身做好沉淀，没有搭建好属于自己的底层能力框架。本篇文章里，作者就运营人所应具备的底层能力及培养方法做了总结，一起来看一下。

欢迎来到运营思维系列连载第04篇，在这个系列连载中，我会重点去分享总结运营成长过程中需要具备的一些思维能力，尽可能让大家能够有所启发，并在此过程中能够有意识地建立属于自己的思维框架。

直接进入正题，先问大家几个问题：

为什么有些人做运营1-2年就能独挡一面？而有一些运营工作4-5年仍然在原地徘徊？ 为什么有些人看了大量的文章、报了上千块的课程，看了大量的书籍，掌握了很多理论和方法模型却仍然做不好运营？ 为什么在做运营规划，撰写方案，总结复盘和汇报的时候总是让你痛苦不堪？实际接到一个项目时，在一段时间内毫无思路！ 为什么会存在“焦虑式运营综合症”，KPI压力越大，焦虑越严重，然后做事就不择手段或者没了章法，很多事儿即使效果微乎其微，也不得不去尝试？

这几个问题是比较具有代表性的，可能是很多运营比较关心的问题。要想明白上面的四个问题，我们需要抛开问题本身，去寻找其背后的逻辑。这就引申出今天这篇文章要提到的运营的底层能力。

请注意，我说的是“底层能力”，之所以称之为底层能力，是因为这些能力当你去了不同行业，面对不同产品和不同项目时仍然能发挥作用。缺了它对大家的运营工作是绝对减分的，不同于其他加分项能力，这是成为一个优秀的运营不可或缺的能力！今天这篇文章我会分成三个部分：

大佬们眼中运营应该具备的能力！ 对于运营来说最底层的能力是什么？ 运营需要的底层能力该如何培养？

一、大佬们眼中运营应该具备的能力！

知乎上有这样一个问题：你认为作为一名运营，最重要的能力是什么？，总共有92个回答，总结汇总如下：

推广能力； 制造确定性的能力、制造杠杆的能力； 结构化思维的能力； 懂策划； 懂行业特性； 懂用户； 实现用户增长； 数据分析能力； ……

当然还有人说：运营最重要的能力当然是不脱发啦！哈哈。至少说明不用为项目找机会、确定模式、做规划、写方案、落地绞尽脑汁。

这92条回答里几乎包含了做运营要具备的全部能力。

对于运营能力这块也去看了几位大家熟知的运营大佬的看法，结合了大佬们的一些文章，大概引用如下：《运营之光》作者老黄的观点——

以雷达图的形式对运营所需要的能力进行了呈现，并给出了从P1到P5不同级别的运营需要的能力标准，分别如下：