打好创业这场持久战，需注意两方面

作为隆领投资合伙人、云游控股董事长兼CEO，汪东风前辈分享了从2005年创业至今的一些经验心得值得正在创业的你读一读。特别是那句，“创业是一场持久战，不是说拼个3-5年就结束了，有一个好的身体才有机会取得最终的胜利。”enjoy~

汪东风先生曾用4年多的时间，将一家创业公司带到上市，打破了资本市场4年来对游戏行业的冰封现状，使其他游戏公司看到了上市的曙光。但辉煌背后也有他的失意与踩过的陷阱，有他大破大立之后对身心健康的朴素思考。这一期，捕Sir就与你分享汪东风先生从2005年创业至今的一些经验心得，看完应该会加深你对创业的理解。

团队管理

我从1999年进入互联网行业，当时在一家做音乐软件的公司上班，这为我以后进入互联网行业打下了非常牢固的根基。

2004年的时候，我非常幸运地遇到了蔡文胜。因为遇到他，我选择从一个非常不错的工作岗位辞职创业。当时我和蔡文胜、黄明明作为联合发起人，一起创办了ZCOM。那时我们运气非常好，很快就拿到了凯雷的1000万美金，但在这过程中由于我们犯了无数的错误，这1000万美金算是交了学费。

2009年的时候，我带着之前一起战斗过的兄弟们开始进入到游戏行业，虽然我们以前都没有接触过游戏行业，但我们很快就将公司带上市了。这当中自己经历过很多，此次，我想把过程中几个重要的心得与你分享。

首先我要提的是团队。过去我常说，找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。

讲团队，我会从以下四个方面来看：

1、找人

一个优秀的CEO要先是一个优秀的人才官，过去我们可能会在各个招聘网站上去找人，但如今你会发现真正优秀的人，他好像从没写过简历，或者说他在这些招聘网站上曾经有过简历，但早就不更新了。这个时候，你就要想这些优秀的人到底会在什么地方。

你要自问有没有发动已有的所有关系链、圈子去找优秀的人。普通的人能从招聘网站上找到，但关键的人更多是要靠你个人人脉与努力才能结识到。

2、识人

找到人之后，你就要判断这个人是否就是一个优秀的人，这就是所谓的识人。你要在短时间内，识别出这个人适不适合公司，与公司的价值观是否一致，他的核心能力是否真的能帮到公司，这个人是不是还有成长的空间。

早几年，我与一位高人聊到如何判断一个新人的成长性，得到的答案是看这个人的逻辑思维能力和学习能力。考察逻辑思维能力最好的方法是设定一个目标，给30分钟时间让他写一个规划，通过规划的结构是否严谨、重点是否突出可以判断大概。学习能力就要看过去成长经历以及用时间来考验了。

3、育人

CEO自身的成长能力要足够快，只有这样，你才能带着团队一起快速往前走。

如果说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，CEO就是最顶端的那块石头，你是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的你。你的高度决定了整个金字塔的高度，你的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使你成为万众瞩目的焦点，也就注定了你的高处不胜寒。

即便如此，CEO平时除了要以身作则外，更重要的是要与团队分享经验和方法，进而让整个团队快速成长起来，这一点很重要。

4、用人

一个优秀的人如果用错位置的话，也可能会给公司带来灾难。我个人选拔核心人才的时候，非常注重三个要点：

逻辑思维清晰； 激情； 学习能力（学历、经历并不是最重要的）。

5、留人

在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是谁。以我为例，每一个季度我都会请人力资源将公司的人员梳理一遍。我这么多年留人的心得就是，如果对方已经决定了，而且是思考了很久才跟你提出要离开的，那基本上留下来的可能性很小了。

如果真有人提出要离开，也许是他觉得公司有让自己感到不舒服的地方了。这种不舒服刚开始他不会说，可当他正式提出离开的时，这个不舒服可能已经在他心里生根发芽了3-6个月了。那时你再想用两小时企图打消他离开的念头，成功的可能性非常小。

过去，我留住的都是一些关键人物。我把他拉到身边来，因为有些人可能就是想得到老板的认可，或者说给他独立成立一个部门让他直接向我汇报，否则我去谈留下来的可能性也非常低。

引爆产品

看起来互联网对整个世界产生了巨大改变，但本质上只是改变了两处：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的生产成本和交换成本显著降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。

过去，PC互联网的流量的确很重要，当初无论是搜索引擎网站还是个人网站联盟都是非常大的流量入口。如今，流量已经不再是引爆产品的重要要素了，尤其是在产品还没被证明的时候就引入大量的流量，这样的做法，不仅对产品有伤害，对用户也有伤害。

我认为流量是用来调整数据的，并不是用来引爆产品的，引爆产品还是要靠品牌，品牌的积累非常重要。当然，如今有很多新兴的互联网公司是靠个人品牌来引爆产品的，在市场上很快产生了话题性的事件，也有像美图这样的公司，并没有打造某个个人品牌，而是打造了美图这个产品在女性群体中的品牌。

此外，要想引爆产品，还需要借助社交网络。以前社交网络不太成熟，但当微博、微信出来以后，整个产品发展轨迹产生了非常大的变化。

过去，我们看到QQ、百度还有很多产品都经过了一个3-5年产品循序渐进的增长期，到某一个点才爆发，而今天的市场不会再给你3-5年在市场上慢慢循序渐进的时间了，3-6个月就必须要爆发，如果不爆发，就会有其他同类产品爆发，而对方抢先爆发了，你再追就会很难。

这里也有一个问题，当你的产品真正快速火起来之后，你会发现有无数来黑你的人。这个世界上真的是有很多人，他并不是把所有时间都放在自己产品上，他们非常在意对手，会想一切办法去黑对手。

如果你未来希望成为一个优秀企业家，就不要花心思在如何对抗竞争对手上。虽然你要看到对手在哪儿，了解对手的情况，但不要总想着和对手打，这样很容易打成两败俱伤。

靠谱的领域才有足够强的对手，如果你做了半天发现并没有人和你做一样的事，有可能你做的事是没有前途的。如果对手开始抄你了，甚至是一些大公司都开始抄你了，那只能说明你做得太好了。

身心健康

接下来，我讲讲自己这些年有关身心健康的感悟，个人认为这部分内容更有价值。

我是22岁进入工作岗位到35岁，这13年我基本上每天都睡得很少，绝大部分时间都在工作。过去我从来不进医院，但到了35岁我身体很多部件开始出问题了，不管是肝脏还是肾脏，很多地方。

有一次让我彻底开始注意自己身体，是在2012年10月份我出去骑车，骑车路途中我们突发奇想去爬山，就在爬山过程中我不慎把左腿给摔断了，我在医院躺了3个月。

在这个过程中正好没事可做，我就顺便检查了身体，因为过去不进医院觉得自己身体是可以无限透支的，但是一检查发现情况很糟糕。我出院以后就下决心改变自己的生活习惯，改变之后我变得更健康了。当初我改变生活习惯就从这四点开始：

1、开始健康的作息

我们做互联网都习惯凌晨2-3点甚至一宿不睡觉，这其实是健康最大的杀手，你可以坚持5年，但我不建议你坚持5-10年。我们这个行业经常会听到一些案例，xxx突然猝死，这其实并不奇怪，天天熬夜，这个比体力劳动更可怕，尤其是在创业过程中一定要努力构建一个健康的作息习惯。

正常来说我认为11点就该睡觉，其实我在这儿说，我自己也做不到，因为11点的时候可能还会有很多事，微信里还不断弹出信息，而且还有一些棘手的信息需要去处理。所以尽量在有可能的情况下你11点去休息，早上5-6点可以早起。我要求自己早起，这个时候效率非常高，没有人打扰你，用2-3小时就把一天工作做完了。

这里，我也分享一个时间管理秘诀：以十五分钟为单位来安排日程。因为以小时为单位，时间缝隙大，容易浪费、流失；以十五分钟为单位，时间缝隙小，可避免零碎时间在不经意或偷懒中流失。

2、饮食，如何做到健康饮食很重要

过去我们的饮食都是不定时吃，或者有时说吃的非常油腻。但要保持一个很好的身体，更重要的是如何吃清淡一点，如何少吃一点。

不少创业者都有吃宵夜的习惯，尤其是宵夜吃很多肉类的食物，这不但会增加胃肠负担，而且会使体内的血液猛然上升，加上人在睡眠时血液运行速度大大减慢，大量血脂就会沉积在血管壁上，从而易患高血压病。如果晚上加班实在饿了，最好可以选择吃一些水果缓解一下。

3、喝水

喝水非常重要，一个人一天最好能喝1.5-2升的水。多喝水才能保证你身体的整个循环，身体的毒素才能代谢出去。

4、运动

运动很重要，我基本上只要起床就会下去走几圈，除了正常的在工作中去走动，最好还拿专门的半小时去走走路。不用说我一定要到健身房，我一定要去游泳，一天起码半小时的走路可以让你身体变得越来越好。

休息好、饮食吃清淡、多喝水、注意运动，这四点一定可以让你有一个健康的身体。创业是一场持久战，不是说拼个3-5年就结束了，有一个好的身体才有机会取得最终的胜利。

 

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作者：汪东风，隆领投资合伙人、云游控股董事长兼CEO

整编：John潘

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