实施erp系统的关键要素

　　1、明确企业需求

　　企业在实施ERP前，应该对企业本身的业务流程进行梳理，列出企业目前在管理上的痛点及ERP软件的重点实施功能，明确企业的软件实施目标。企业对于ERP系统的需求分析，应该要从企业的整体管理以及长远发展方面考虑，将各个业务部门的需求进行梳理融合，明确企业各部门真实的、必要的需求，才能确保企业在ERP软件系统的实施方向上是正确的。

　　2、人员

　　企业各级人员必须对ERP有充分理解，这是实施ERP系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。

　　3、整理企业的数据

　　企业的数据分为业务数据和基础数据。基础数据是企业进行ERP项目实施的基础，业务数据是企业确保企业正常运转的推动力。企业在整理数据时，尤其是生产制造型企业，应该对企业的物料数据、物料清单和库存数据等进行重点整理。企业可以让每个部门制定一个数据整理的计划，明确责任以及工作的方向，对企业的数据整理进行阶段性的审核。

　　4、培训

　　ERP的实施对企业的各层人员来说是一个全新的课题，因此实施组织要及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核，如此才能保证企业人员在实施过程中理解和贯彻ERP系统的实施原则、方法和行动要素。培训的过程是不可逾越、简略的重要的实施过程。

　　5、保持项目较高的优先级

　　ERP项目的实施在企业的各项工作中必须具有第一位的优先级。否则，因为企业中工作很多，每个人都在忙原有的工作，ERP项目的实施将被推得遥遥无期。为了保持ERP项目的高优先级，企业高层领导必须有明确的认识和决心。

　　6、软硬件结合

　　软件是ERP的思想灵魂，其重要性不言而喻。硬件作为软件的物理支撑，影响软件的稳定运行及运行速度，受硬件的困扰而影响业务人员的兴趣与工作，是实施人员讨厌的“低级问题”，企业要按软件的运行要求与管理数据流量的要求配置硬件体系。