新媒体运营工作业绩(程序员，产品经理，新媒体运营年终总结这样写，让你稳获年终奖)

当然，如果你已经拿到年终奖，明年开春跳槽到另一个公司，你可以暂时放弃好好去写年终总结，不过来年的今天你还是要面对，难道你还要继续跳槽？形式建议大家选用PPT格式，因为用WORD编辑，我们会侧重文字的堆砌和大篇幅的表格展现，说实话你如果是领导你看到一大片的表格，是不是会焦躁，反感，再加上重点不明确，对于阅读者来说，是一种心理摧残。

程序员，产品经理，新媒体运营年终总结这样写，让你稳获年终奖

一份年终总结，是每一个职场人年终最头疼的事情，有被迫的成分，有应付的成分，还有表现的成分，但目标都是一个，写完它，告知你的领导，你的同事，你做了什么事情，在新的一年里你还能为公司为团队创造什么价值。当然，这也是你升职加薪的最后机会，所以，话说回来，它重要吗，毫无疑问，超级无敌的重要，它不仅可以改变你年底被辞退的命运，还可以获得一份丰厚的年终奖。

如何写年终总结才能够达到你想要的效果呢？怎样告诉你的领导，让他重视你，在未来的一年最大程度的支持你呢？突然间，是不是感觉很难，后背冒汗，无从下笔。当然，如果你已经拿到年终奖，明年开春跳槽到另一个公司，你可以暂时放弃好好去写年终总结，不过来年的今天你还是要面对，难道你还要继续跳槽？

年终总结不是简单的工作罗列。你看别人的工作罗列有阅读下去的冲动吗？没有。那你的领导看你的工作罗列有阅读下去的冲动吗？绝对没有。那你还有写的必要性吗？绝对要写！

年终总结貌似大家都会写，成绩加缺点、经验加教训、新年的打算等。年终总结大家也都会犯错，夸大其词，避重就轻，长篇大论等。貌似很多人都明白，那还有90%以上的人写不好。大家往往写着写着就刹不住车，写着写着就自我夸大，写着写着就把问题悄悄的掩盖。不过大家有没有想过，看你年终总结的人真的就看不出来或者根本就不仔细看吗？

答案不言自明，领导们都会在年终这个时候，仔细的看每个人的总结，因为马上过年了，并没有想象中那么忙了，新年将至，领导们反而更加关注年终总结，挖空心思从每个人的总结中看到明年的希望。所以，年终总结不简单是一份总结，它更是一份开卷的考试题。

总结的不是经验，而是产生经验的过程；总结的不是工作，而是提升工作效力的方法；总结的不是新年工作目标，而是新年目标的分解，以及分解后达成目标的策略；总结的不是预算的金额，而是投资回报率。围绕这几条黄金法则，我们写年终总结就会游刃有余。

形式建议大家选用PPT格式，因为用WORD编辑，我们会侧重文字的堆砌和大篇幅的表格展现，说实话你如果是领导你看到一大片的表格，是不是会焦躁，反感，再加上重点不明确，对于阅读者来说，是一种心理摧残。

运用图形化的展现形式，不同颜色或图形标注重点内容，文字做陪衬，最重要的是，手机观看逆光也清晰，应验了产品经理的那句真言，以用户体验为中心！

笔者反复提炼，以三个岗位的年终总结，加上年终总结的三个阶段来演绎年终总结的真谛。

程序员，展示工作内容，突出工作占比，体现工作价值。

重点：功能背后是协助，协助其他部门完成业绩；改善并非修改，只要对用户有帮助，就能在用户中建立公司或品牌的信誉度；简单的页面优化并不简单，背后隐藏着巨大的用户价值；

产品经理，展示产品发展阶段，展示版本迭代，展示用户增量，突显营业额。

重点：阶段版本要清晰，重点规划要突出，用户数量是关键，明年业绩翻一翻；

新媒体运营，收益支出作对比，粉丝就是生产力

重点：指标数字是关键，周期展示要清晰，颜色区分要明显，赚钱才是硬道理。

还等什么呢，动手写吧，我知道你要的不只是年终奖~