做新媒体运营需要会什么(10月初，聊聊新媒体工作那些事...)

比如，像代运营品牌方的新媒体账号，金主爸爸肯定是需要 “一群为我解决难题的人”，而不是 “一群做秀 做数据给我看的人”。当你在做“家居行业”的新媒体内容创作，别老盯着自家几个相对做得好的家居品牌去模仿，那是永远做不出有新意的内容。

10月初，聊聊新媒体工作那些事...

威记一则1/10：

1.专业水准且能够长年服务好一家品牌的乙方（广告公司），TA们至少能做到以下几点：知道当前服务的品牌方其困境在哪？品牌方要解决的核心问题分别有哪些？自身最擅长的解决方案有哪些？有哪些方案真的能够帮到品牌方？最后，很清楚自己整个实施过程和可预判的结果！

比如，像代运营品牌方的新媒体账号，金主爸爸肯定是需要 “一群为我解决难题的人”，而不是 “一群做秀+做数据给我看的人”。如果你根本帮不到品牌方解决他们的难题，那你还算个屁专业服务。

2.那些能够把品牌方账号“视如己出”的广告公司，是值得行业人敬佩的，比如像大家熟知的“环时互动”。但实话说，真的很少这种有职业精神的乙方。在与大品牌金主爸爸合作的普遍现象：乙方先把第一期合同费用先“骗”到手，至于明年还是不是继续合作，压根就没想那么多，因此往往是和甲方A合作不愉快告终，但又不断把自己与多家大品牌合作过的经历，包装成一个“专业招牌”进行下一位金主爸爸的忽悠。

3.不管是企业自运营团队，还是外包第三方代运营团队，在做短视频的时候肯定是“看菜吃饭”的，时间成本、人工成本、道具及场景等成本都是走不了的，预算虽然可以分大小，但内容创意从来分不出大小。

4.我始终还是认同这个观点：当你还是小众品牌的时候，本身可推广的费用又不多，应该把极其有限的资源花在做“窄广”，集中兵力做一些低成本、高量产的推广，利用大数据投放给相对更精准的客户看到，先让这一波客户把品牌传播起来。先把自家生意真的赚到“盆满钵满”的地步呢，再用大的资本力量去铺开更大的知名度，把自家品牌做成一个社会符号，也就是所谓的广告。

5.做自媒体/新媒体这一行，要是你可以短时间就搞出爆款作品，确实是牛人，也是千军万马的幸运儿。如果做不到，也不要心灰意冷，你要是能日复一日、年复一年，不断地提升自己的创作综合能力，并坚持地写好内容或持续地拍好视频，周期复盘总结对错，长时间保持“稳中求进”的质量去对外输出内容，这份耐力也可以是你的优势。

6.一个好的内容，多少是让目标用户能够看完后，有“忍不住”想发分享给某些人看，或者想收藏起来给将来的自己。

7.当你在做“XX本地社区网/本地吃喝玩乐”这类本土自媒体账号的时候，你休闲的时候，就该多去看人间企业/品牌账号的玩法；当你在做“快消品行业”品牌内容的时候，你放假的时候，要多刷刷人家地产、人家汽车等跨界的品牌内容；当你在做“家居行业”的新媒体内容创作，别老盯着自家几个相对做得好的家居品牌去模仿，那是永远做不出有新意的内容。因为在你思维开始固化的时候，脑里更需要吸收那些看起来乱七八糟的多类型内容，从而激发你的新灵感用在你原来熟悉的地盘。

8.在创作没灵感的时候，有两个套路好像挺管用的：在一个主体里没什么之中去制造出假设有什么，或者在一个主体里有什么之中挖掘出ta没什么（突出差异化）。

9.每逢大小节日，各大品牌就会坚持做至少1张借势海报，这套“行规”不知道明年、后年还会不会有那么多品牌主积极在做？毕竟这种营销套路已经玩了好多年，多年积累的创意点确实被玩烂了。

10.我想，未来新媒体这条赛道，要是我们把短视频、直播、私域（社群运营）这三块工作都玩得滚瓜烂熟，无论公司还是个人一定是前途无量。

愿大家人间十月，有幸事。晚安！