新媒体策划运营是做什么的(如何完成新媒体产品策划?)
可验证度:产品是否可以通过比较快捷的方式进行验证。3、用户验证和提案实验(1):用户验证核心问题真实需求:用户遇到了什么问题竞品调研:用户现在是如何解决这些问题的竞品评价:用户对现有解决方式的评价产品评价:用户对你的解决方式的评价(2):提案实验MVP过程表单-邮件-视频-众筹页-着陆页-拟态总之,营销是价值的传递,它始于对用户和产品的理解。
如何完成新媒体产品策划?
新媒体的营销都基于产品或者服务,对于营销者来说,无论是你要推广你的产品,还是设计一个引流产品来推广,这一些其实都是「产品设计」。
如果你不知道用户痛点,不知道什么东西能够让用户「High起来」,那么你又怎么去实现「引流」呢?
先从产品的最初创意开始,了解如何提出产品的创意,再到什么是用户调研,通过用户调研、访谈等方式寻找产品定位,并最终设计出你的产品。
目标用户解决的问题解决方式维他命产品(需经历教育用户)包括:在线教育止痛药产品(市场可量化,盈利性较强)包括:近视眼镜、手机、电脑等但维他命产品和止痛药产品之间是流动的。
专家模式(擅长什么?)好奇者模式(遇到问题产生好奇,想要寻找解决方式)搭便车模式(发现一个机会,正好你有优势)这里的“MVP”是指:最小化可行产品
过程为:
用户痛点问题?如何解决?用户对现有解决方案的评价?你是如何解决的?用户对你解决方案的评价?嗅探测试:通过疼痛度、自适度、可持续度、可验证度、进入壁垒5个维度进行打分,通过最终得分排序的方式,测试Idea是否值得继续往下做。竞争分析:寻找市面上是否存在同类产品,找到最优秀的同类产品,对比自己的产品还存在哪些地方需要优化、完善,判断出自己产品的独特点。用户验证:与目标用户接触,获悉用户需求。提案实验:形式包括:表单、电子邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品。目前主流的方式是采用着陆页形式进行验证。每个台阶都是在帮助调整产品,调整成为用户需要的产品。
1、嗅探测试内容
疼痛感:你做出来的产品是否有人愿意付费购买。
自适度:这个产品的方向和你自己相关的程度,兴趣爱好特长经验等方面皆可。
可持续度:产品在未来的时间是否持续有需求。
可验证度:产品是否可以通过比较快捷的方式进行验证。
可复制难度:潜在竞争对手复制该产品的难度。
2、竞品分析步骤
寻找:包括用户角度和媒体角度
归类:包括直接竞争对手(eg:可口可乐和百事可乐)、非直接竞争对手(可乐和芬达)、代替竞争对手(水和可乐)。
分析:包括用户增长、企业规模、融资、烧钱率、用户口碑、市场营销策略、愿景7个维度。
3、用户验证和提案实验
(1):用户验证核心问题
真实需求:用户遇到了什么问题
竞品调研:用户现在是如何解决这些问题的
竞品评价:用户对现有解决方式的评价
产品评价:用户对你的解决方式的评价
(2):提案实验MVP过程
表单-邮件-视频-众筹页-着陆页-拟态
总之,营销是价值的传递,它始于对用户和产品的理解。在营销的过程中,无论你从零开启了一个新的项目,还是接手了一个已经上线的项目,在着手进入流量获取之前,了解用户和产品都是首先需要做的事情。
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