新媒体运营如何考核(工作那么累领导又不喜欢？你需要一份《新媒体标准化运营流程》)

1、运营规划规划就像是指南针，除了说服领导，确实也能指引方向。运营规划2、日常运营SOP如果是单枪匹马，一个人说了算，这部分可以忽略了。日常运营SOP3、数据看板数据还是要看的。规划好比指南针，数据就是路标，可以看到我们距离目标还有多远。

工作那么累领导又不喜欢？你需要一份《新媒体标准化运营流程》

那是2013年底，刚接触公众号，觉得神奇但又感觉“没啥”。不就是一个账号吗？有什么大不了的。逐渐才发现，想要做好这个“账号”属实不太容易。如果是在大公司里从事这项工作，你会发现尤其不容易。

因为“卷”啊。

做之前，需要不止一份规划。开始做了，写稿一小时，审稿八小时。文章推送了，一看又取关了几个粉丝。我哭了。

所以，新媒体运营这项工作简单又不简单。如何让这项工作更从容一些？不那么“卷”？你可能需要一份《新媒体标准化运营流程》，用制度（一个Excel表格）把工作流程化。怎么用呢？咱往下看。

1、运营规划

规划就像是指南针，除了说服领导，确实也能指引方向。为什么会做这件事？人设、风格都提前规划好，后期可以省去很多麻烦事（可以脑补一下）。即使后期要改，前期也要有个规划。

运营规划

2、日常运营SOP

如果是单枪匹马，一个人说了算，这部分可以忽略了。在一个团队中，制定清晰的运营流程还是很必要的。把每个阶段每个人的目标、时间规定清楚，整个团队的运转就高效多了。

日常运营SOP

3、数据看板

数据还是要看的。规划好比指南针，数据就是路标，可以看到我们距离目标还有多远。

数据看板

4、绩效考核

无论多“卷”。拿数据说话，总有一定的说服力。所以制定绩效考核方案，最终也一定要落实到数据上。

绩效考核

每个公司每个团队，都有自身的情况自身的问题，但可以将这份《新媒体标准化运营流程》作为一个模板使用，根据实际情况增删改。